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오리지널스, 독창성에서 성공에 이르기까지

 

"한 분야에서 창시자가 되려면, 자신이 창시자가 되려는 그 분야를 제외한 다른 모든 분야에서는 확고한 사고방식을 지닌 감정적으로 사회적으로 안정된 사람이어야 한다."

폴라로이드(Polaroid)창립자인 에드윈 랜드(Edwin Land)는 위와 같이 말했다고 합니다. 

흔히 창업자라고 하면 모험을 하고 과감한 결단을 하는 사람으로 생각합니다. 그런 창업자이어야지 흔히 말하는 성공한 사업가가 되지 않을까 하는데, 이 책에서는 다른 방향으로 이야기 해줍니다. 가령 잡스와 함께 애플을 창립한 스티브 워즈니악은 1976년 스티브 잡스와 함께 창업을 했지만 1977년까지 본래 다니던 직장인 휴렛팩커드에서 엔지니어로 계속 일했다고 하네요. 브라이언 메이(Brian May)는 천체물리학 박사 과정을 밝고 있던 중 새로 구성된 밴드에서 기타를 치기 시작했지만 수년이 지난 후에야 비로소 학업을 중단하고 그룹 퀸(Queen)의 활동에 전념했습니다. 그리고 그는 "We Will Rock You"를 작곡했지요. 

기존에 자신이 갖고 있던 것을 버리고 과감하게 뛰어들어야 새로운 분야에서 성공할 것 같은데, 그렇지만도 않은 모양입니다. 여기에서 글쓴이는 "위험은 주식포트폴리어처럼 관리하라"고 말해줍니다. 한 분야에서 위험을 감수하면, 다른 분야에서는 신중하게 처신함으로써 위험을 상쇄시켜 전체적인 위험 수준을 관리한다는 것을 제시합니다. 

 

이 책에서는 오리지널스에 대해서 이야기합니다. 

오리지널(Original)

1. 형용사로 어떤 것의 기원이나 원천. 그로부터 무언가 발생되고 진행되고 파생된다.

2. 명사. 유일한 독특한 특성을 지닌 것. 흥미롭거나 독특한 의미에서 다른 사람들과 차별되는 사람, 참신한 독창성이나 창의력을 지닌 사람을 말한다. 

 

무엇인가 성취하는 데에는 두 가지 길이 있는 데 그것은 순응(Conformity)하는 길과 독창성(Originality)을 발휘하는 길이라고 합니다. 독창성은 인적이 드문 길을 선택하여 시류를 거스르지만 참신한 아이디어나 가치를 추구해 결국 더 나은 상황을 만듦을 의미합니다. 그리고 이 책에서는 이런 독창적인 사람이 되는 방법, 오리지널스가 되는 방법에 대해서 이야기 하고 있습니다. 

 

다시 앞으로 가서 이런 독창적인 사람들은 시류를 거스르기 때문에 순응과 거리가 멀 듯 하지만 책을 읽다보면 꼭 그렇지 않음을 알 수 있습니다. 앞서 이야기한 대로 예를 든 성공한 창업자는 안정을 추구한 가운데 새로운 것을 찾아냅니다. 위험을 관리하는 창업자들의 이야기는 그러한 점을 말해줍니다. 미국에서 주요 정보를 다루는 CIA(중앙정보국)에서 다른 기관들과 인터넷 플랫폼을 이용해 정보를 주고받을 수 있게 해야한다고 주장한 카멘 메디나(Carmen Medina)의 사례는 이와 관련해서 많은 것을 알려줍니다. 자신의 독장적인 주장을 주장한다고 해서 그것이 성공으로 이어지지는 않습니다. 독창성이 세상 사람들에게 받아들여지고 성공으로 이어지게 하려면 일정한 단계가 필요합니다. 우선 메디나의 경우 '권력과 지위'라는 장애물이 부딪쳤습니다. 지위가 없는 상태에서 영향력을 행사하려고 하면 사람들의 반감을 산다는 것이죠. 

여기에 전설적인 영화 제작자 프랜시스 포드 코폴라했다는 "권한은 단순히 기존체제에 도전해서 얻어지지 않는다. 일단 기존 체제 내에서 지위를 확보한 후에, 기존 체제에 도전하고 뒤엎어야 얻어진다."라는 말을 인용합니다. 무작정 독창성만 주장한다고 해서 성공할 수는 없는 일입니다. 

결국 위 사례에 나온 중앙정보국의 메디나는 자신의 의지, 독창성을 나중에 실현시키는 데 그 과정에 있어서 기존체제에서 지위를 확보하는 단계를 거치게 됩니다. 

 

이 책 초기에 나오는 크롬을 쓰는 사람과 익스플로러를 쓰는 사람의 차이를 다룬 이야기도 흥미롭습니다. 우리가 컴퓨터를 사고 쓰는 데 익스플로러는 윈도우를 쓰는 경우라면 이미 내장되어서 나옵니다. 굳이 설치하는 과정이 필요없습니다. 하지만 크롬을 쓰려고 하면 그리 힘드지 않다 하더라고 무언가 생각하고 찾고 설치하는 약간의 번거로움이 필요하고 조금의 생각하는 시간이 필요합니다. 그런 과정을 거친 사람이 내장된 익스플로러를 그냥 쓰는 사람보다는 더 성취도가 높다는 결과를 말해줍니다. 어찌보면 작은 차이지만 나중에는 꽤 의미있는 결과의 차이를 만들어냅니다. 

 

책의 마지막에 [효과적인 행동 지침]을 통해서 책에서 이야기하고 주장한 바를 요약해주고 있습니다. 이 책에서는 

1. 창조적 파괴 : 순리를 거스르는 위험한 일

2. 눈먼 열정에서 벗어나기 : 독창적인 아이디어를 알아보는 비결

3. 위험을 무릅쓰다 : 진언하기

4. 서두르면 바보 : 시기포착, 전략적 지연, 그리고 선발주자의 불리함

5. 최적의 균형점과 트로이 목마 : 연대를 결성하고 유지하기

6. 이유 있는 반항 : 형제자매, 부모, 정신적 스승이 독창성을 길러준다

7. 집단 사고를 재고하라 : 강력한 문화, 컬트, 악마의 변호인이라는 낭설

8. 평지풍파 일으키고 평정심을 유지하기 : 불안감, 무관심, 엇갈리는 감정, 분노 다스리기

순으로 이야기를 하고 있습니다. 목차의 제목만 봐도 대략의 내용은 짐작할 수 있지만 앞서 말한 대로 위험을 무릅쓰지 않는 창업자 같은 우리가 평소 알고 있던 상식을 뒤집는 이야기도 있으니 주의깊게 책의 내용을 볼 필요가 있습니다.

 

그래도 독창적인 인물이 되려면 어느 정도의 위험을 감수할 필요가 있습니다. 이 책에 나오는 도루 이야기는 그런 면에서 흥미롭습니다. 도루는 야구에서 성공확률이 높지 않은 위험한 행동이기도 하지만 한편으로는 도전적입니다. 그런데 글쓴이는 이 도루에서 서열이 낮은 형제들이 위험을 무릅쓰는 경향이 있어서 이들이 야구 선수가 될 경우 도루를 더 잘 확률이 높다는 사실을 말해줍니다. 나중에 태어난, 즉 후발주자들이 위험을 무릅쓸 가능성이 더 높게 나타난다는 것인데 이것이 꼭 들어맞지는 않겠지만 적어도 이런 특성이 독창성 있는 집안 내력을 보여줄 수는 있겠지요. 이 야야기는 이 책 6장 이유있는 반항에서 이어집니다. 

 

독창성이 있는 인물, 사업에서 창업자, 어느 분야의 선구자적인 인물은 남들과 무언가 다르고 모험적이라는 선입견이 있었습니다. 이 책을 읽다보면 각 장마다 기존에 그러려니 생각했던 것들이 조금씩 깨지면서 새로운 방향으로 생각할 수 있게 됩니다. 독창성과 순응은 안 맞는 듯 하면서도 은근히 어울립니다. 우리가 기존에 갖고 있던 편견을 하나씩 뒤집으면서 새로운 면을 제시하는 것, 그런 것들이 이 책의 매력이 아닐까 생각해봅니다. 

 

오리 지널스 책을 읽으면서.

이 책 같은 경우 지식을 제공하는 책이므로 내 감정적인 표현보다는 

어떤 주제에 대한 해답을 주는지 어떤 질문지로 우리에게 답을 알려주는지에 대한 

질문지를 적어보겠다. 총 8장으로 되어있다.

 

 

1장 창조적 파괴

 

우리는 표면적으로만 독창적인 듯 보이는 길을 택한다. 

정작 위험을 감수하고 정말로  독창적인 행동을 하지 않는다.

머릿속에는 대단한 생각을 담고 마음속에는 중요한 가치를 간직하고 있어도 우리는 스스로를 검열한다. 유명한 기업가 멜로디 홉슨은 "정말 독창적인 사람들은 보기 드물다. 거리낌 없이 자기 의견을 말하고 튀는걸 두려워하기 때문이다"라고 말한다.

그렇다면 표면적으로만 독창적으로 보이는 데 그치지 않고 독창적인 아이디어를 실행하는 사람들은 어떤 습성을 지니고 있을까? [39]

 

 

2장 눈먼 열정에서 벗어나기

 

이처럼 비즈니스에 수완이 뛰어난 사람들이 왜 그런 실수를 했을까? [67]

 

 

3장 위험을 무릅쓰다.

 

살다 보면 누구든지 말도 안 되는 기존 정책에 반기를 들고  새로운 방법을 제시하거나, 

불이익을 받는 집단을 위해 맞서는 등 소수 의견을 내려는 생각을 해본 적 있을 것이다. 

3장에서는 자신의 경력과 인간관계를 훼손하지 않고도, 자신의 의견을  적절한 시기에 효과적으로 피력하는 방법을 알아보도록 하겠다.

이런 논의를 통해 자신의 의견을 피력하는 데 따르는 위험을 줄이고 이득을 볼 수 있는 방법을 알아보도록 하자 [121]

 

 

4장 서두르면 바보

 

직장에서도 삶에서도 사람들은 "머뭇거리다가는 뒤처지게 되므로" 먼저 행동을 취하는 것이 성공의 열쇠라는 말을 귀가 따갑도록 듣는다.

사람들은 중요한 과업에 착수할 때, 완성하기로 예정된 날짜보다 미리 완성하라는 충고를 받는다.  상품을 발명하거나 창업할 독창적인 아이디어가 떠오를 사람에게는 옆에서 선발주자가 되라고 부추긴다.

일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는 건 사실이지만, 일찍 일어난 바지런한 벌레는 잡아먹힌다는 사실을 간과해서는 안 된다.

4장에서는 독창적인 아이디어를 실행에 옮길 시기를 포착하는 문제를 다룬다[167].

 

 

5장 최적의 균형점과 트로이 목마

 

5장에서는 독창적인 인물들이 자신의 목표를 달성하기 위해 어떻게 연대를 결정하고, 연대의 성공을 가로막는 장애물을 어떻게 극복하는지 알아보겠다. [204]

 

 

6장 이유 있는 반항에 대해 살펴보겠다.

 

이 장에서는 독창성의 집안 내력에 출생서열이 낮은 자녀들의 특징이 무엇이고, 가족 규모는 어떤 영향을 미치며, 이런 사실들이 양육에 어떤 의미를 지니는지 알아보겠다. [260]

 

 

7장 집단 사고를 재고하라

 

7장에서는 나는 무엇이 집단 사고를 야기하고 어떻게 하면 집단 사고를 방지할 수 있는지 살펴보겠다. 왜 유대감이 강한 집단들 가운데 어떤 집단은 잘못된 결제에 취약하고, 어떤 집단은 그렇지 않은 걸까? 

컬트집단처럼 변질되지 않고 강한 조직문화를 유지하려면 어떻게 해야 할까? [303]

 

 

8장 평지풍파 일으키고 평정심 유지하기

 

8장에서는 시류를 거스를 때 나타나는 감정을 다룰 것이다. 의료기관을 대상으로 한 연구에서 나는 감정을 다스리는 효과적인 전략에 대해 직원들이 얼마나 알고 있는지 조사하고, 그 결과를 직장에서 강등되었을 때, 중요한 발표를 앞두고 떨릴 때, 실수의 당사자로 지목 받았을 때, 같은 팀원들이 일을 엉망으로 했을 때 등과 같이 어려운 상황에 처했을때 감정을 잘 다스리는 방법에 대해 전문가들이 제시한 방법들과 비교해 보았다.

 

이처럼 어떤 주제에 대한 해답을 주는지 어떤 질문지로 우리에게 답을 알려주는지에 대한 

질문지를 적어보았다.

 

각 장에 다른 주제가 있고 내가 정한 각 장의 주제를 보아 그대들의 마음에 이 책의 장을 읽어보고 싶게 만들고 싶었다.

 

과연 성공했을 진 모르겠지만 이 책은 직장이나 남에게 내 의견을 피력하고 싶을 때 도움이 되는 책이다

 

인생을 살면서 세상에 순응하는 삶을 살기보단 사람과 사람들과의 불화라든지 여러 감정들에 있어 내 감정 즉 내 목소리를 타인에게 피력하는 방법을 알려주는 책인 것 같다.

 

 

 

오리지널(original)이란, 유일한, 독특한 특성을 가진 것을 의미한다. 호소력이나 독특한 의미에서 다른 사람들과는 차별화되는 사람을 말한다. 독창성이나 창의력을 가진 사람이라고 명명한다. 더욱이 독창성은 천재들의 전유물이 아니라고 단호하게 전한다. 많은 저명한 분들이 추천하는 도서이다. 저자가 가진 혜안을 만난다. 집중해서 읽으며 점차적으로 더 깊이 귀 기울이게 된다. 소개되는 여러 인물들에 대해 정확한 내용들과 사실들을 알게 된다. 세상을 움직인 사람들에 대한 이야기 뒤편에 그들이 쉬이 결단하지 못하고 망설이며 두려움을 느꼈을 그 시대적인 상황들이 함께 떠오른다. 세상을 움직인 그들도 역시 위험을 감수할 만큼 결단적이지 않았지만 누군가의 지지와 호소에 서서히 마음을 움직이게 되었다는 사실을 알게 된다.

뉴욕타임스가 ' 가장 생산성이 있는 심리학자 '라고 평가하기는 저자이다. 저자의 강의를 들은 학생들 사이에서는 ' 새롭고 실제로 적용 가능한 ' 내용들로 정평이 나 있는 인물이다. 결실로 '4년 연속 최우수 강의평가상'을 받은 저자이다. 순응하지 않는 사람들이 세상을 움직인다는 사실을 확인시켜준다. 의구심은 삶을 역동적으로 살아움직이게 하는 활력이 된다. 작은 구멍으로 살펴보다 보면 그 구멍이 얼마나 허술한지도 알게 된다. 순응하는 사람들의 움직임과 대비되는 순응하지 않는 사람들의 움직임들을 하나둘씩 떠올려보게 해준다.

 

독창성을 갈구하는 사람에게 추천하는 도서이다. 독창성이란 창조적인 파괴 행위이다. 위험은 주식 포트폴리오처럼 관리하라고 전한다. 발전성 있는 지향점을 전해주고 있다. 대세를 거부하면서 이루어지는 획기적인 통찰력을 만나게 된다. 창의적인 에너지를 실현하는데 필요한 지식과 용기들을 제시해 준다. 그 누군가가 가졌을 의문과 반론들이 세상을 움직였다는 사실을 만나게 된다. 알베르 카뮈 『시지프 신화』의 무수한 의문들과 철학적 사고와 질문들이 떠오른다. 그리고 귀결되는 한 점이 정리된다. 『이방인』소설에서 연인이었던 여성이 중요하다고 질문한 것은 중요한 것이 아니라고 말하는 화자의 답변은 철학적인 대화이다. 숙고하는 질문의 단상이 되면서 이 장면을 이해하게 된다. 군중이 중요하다고 생각하는 삶이 진짜 중요한 것인지 질문하는 카뮈의 질문과 철학을 조우하게 된다.

 

『참을 수 없는 존재의 가벼움』소설의 인물이 보이는 가치관도 함께 조우하게 된다. 철학적인 소설들이 생각난다. 『카디프, 바이 더 시』 조이스 캐럴 오츠의 소설에서 언급되는 18세기 여자 화가들이 저평가된 이유들과 이유리의 『기울어진 미술관』에 나오는 예술작품에 등장하는 권력에 대한 내용과 이은화의 『사연 있는 그림』에서 남성과 여성의 관습이 얼마나 대조를 이루고 있는지도 살펴보게 한다. 이슬아 작가의 『가녀장의 시대』 소설도 기억에 남는 이야기이다. 『흰옷을 입은 여인』의 미국 시인의 삶과 가치관도 인상적으로 기억에 남는다. 『시녀 이야기』도 놀라운 작품으로 기억에 남는다. 의문을 가지는 습관, 반론을 찾아내는 여정들이 얼마나 필요한지 거듭 확인하게 하는 작품들이다. 내용은 어렵지 않았으며 심취해서 읽을 수 있는 멋진 내용이 전해진다. 세상의 관념들을 무수히 떠올려보게 한다. 더불어 멋진 발상들로 오리지널이 되기를 응원하게 된다. 희망적이며 역동적인 힘이 전해지는 내용이다. 실천하도록 격려해 주는 시간들로 충전된다. 성장할 수 있는 에너지가 전해진다.

 

 

미시감이란, 늘 봐온 익숙한 것이지만,

그것을 새로운 시각으로 바라봄으로써

기존 문제를 새로운 방식으로 해결함을 뜻한다.

미시감을 경험할 때 현재 상태에 의문을 품게 된다.

규칙과 체제는 사람이 만든다...

"미국에서여성이 참정권을 얻기 전,

여성의 지위가 낮은 것은 당연하다고

생각하지 않은 사람은 거의 없었다."라고

역사학자 진 베이커는 말한다.

참정권 운동이 탄력을 얻자

"그런 관습, 종교적 가르침, 법이 사실은 사람이 만든 것이고,

따라서 바꿀 수 있다는 사실을

깨달은 여성들이 점점 늘어나기 시작했다.

 

 

은아야, 은재야.
이 책은 아빠가 2019년에 읽은 책이야. 그때 읽고 느꼈던 것을 은아와 은재에게 편지를 써서 남겨 놓은 것을 블로그에 옮겨 쓰고 있어. 이때 아빠는 400페이지의 책을 10월 10일부터 15일까지 읽었어. 중간에 회식이나 행사가 없어서 꾸준히 읽었었던 것 같아.
애덤 그랜트의 책을 읽고 기분이 좋았던 것 같아. 말콤 글래드웰, 세스 고딘, 셰릴 샌드버그, 아리아나 허핑턴 등의 사람들이 극찬하고 추천한 아주 유명한 책이거든~
이 책은 독창적이고 창의적인 사람이 어떻게 만들어지는지, 그리고 발전하는지에 대한 책이야. 아빠가 가지고 있었던 편견을 완화시켜주고 어떤 노력과 전략으로 창의성과 독창성을 만들 수 있는지에 대한 책이었어. 인간의 심리에 대한 이해를 바탕으로 타인을 설득하고 움직이게 만드는 방법을 알려주는 책이야. 여러 사례와 실제 인물을 통해서 쉽게 설명해 줘서 이해하기도 쉬웠어.
너희들이 고등학생 때 읽으면 좋겠어.

오리지널. 나답다는것 원조
저단어는 어떤뜻을 갖고있었나 생각해본적이없었다
남들과 다르다는것 틀리다는것 생각이다른것을 이해가아닌 인지를 하자는 마음을 갖기시작한 이후로 외부보다는 나에게 집중할수있게된것같다
좀더 내마음에 드는책 내상태를 확인하고 성장시켜줄수있는책을 찾고있었는데 아직발견하지는 못했지만 이책도 많은 도움을 줬다
베스트셀러는 다들 그럴만한 이유가있어 많이팔린것같다