크레마클럽

언택트 세대는 과거의 잘못을 '피드백'하지 말고 미래에 잘할 일을 '피드 포워드 Feed Forward'해야 한다. 구체적으로 ,즉시, 감정 아닌 사실 중심으로, 긍정적 사실을 가미하여 이뤄져야 효과가 있다. (-34-)


'자신의 일이 의미 있다고 느끼고, 일을 통해 성장하면서 자신의 일이 타인 또는 사회에 긍정적으로 영향을 끼친다고 인식하는 것'이라고 정의했다. (-98-)


내가 하고 있는 일은 누구에게 어떤 의미를 주는가?
내가 하는 일은 사회에 어떤 변화를 가져다 주는가?
내가 하고 있는 일은 회사에 어떤 의미를 주는다?
내가 하고 있는 일로 주변 사람들이 얻는 것은 무엇인가? (-115-)


스스로의 커리어에 대한 목적지를 결정하고 방향을 설정하였는지, 자신의 커리어를 책이지기 위해 스스로 학습하고 역량을 쌓기 위해 노력하는지를 점검하자. 또한 이동의 제한을 두지 않았는지,조직에서 버티는 것이 목적이 아닌 과정인지도 판단하자. (-159-)


우리 사회에 강조하는 커리어는 시대와 환경,상황에 취약하다. 태어나 교육을 받고, 스스로 만들어낸 커리어,  중요하게 생각했던 자신만의 커리어는 과학과 기술의 발달로 인해 상황이 바뀌거나,주어진 환경이 달라지면, 내가 쌓아놓은 커리어가 한순간에 무너질 때가 있다. 과거 타자기,주판을 써왔던 이들이 가지고 있었던 커리어는 사라지고 있으며, 시대에 따라서, 점차 효과가 사라직 있는 이유다. 그것은 지금도 마찬가지고, 미래에도 마찬가지다. 다만 그 커리어에 대해서 변화는 점점 가속화 될 것이며, 지금의 커리어가 미래를 담보할 수 없다는 것은 우리가 생각하는 인식과 가치였다. 미래를 준비하는 대체불가능한 커리어, 시대가 바뀌거나 트렌드가 달라져도 살아남을 수 있는 나만의 커리어를 가지기 위한 방법론을 제시하고 있었다. 커리어가 직업과 연결되는 현재의 삶이 나중에는 그 커리어의 다변화로 인해 평생 배움을 통해 삶의 의미와 가치를 만들어 낼 수 있고, 자신의 커리어를 쌓아 나갈 수 있다. 특히 1990년대 이후에 태어난 이들, 디지털 문화를 빨리 받아들였던 MZ 세대는 점차 세상의 변화에 능숙하게 적응하는 것, 부모세대가 추구해왔던 익숙한 라이프 스타일,역량, 문화에서 탈피해, 자신만의 커리어를 가지고,스스로 직업을 만들 수 있는 나만의 조건을 가지고 있어야 한다. 그래야 자신의 커리어가 사라지지 않는다. 미래에도 자동화될 수 없고, 코로나 팬데믹과 같은 예기치 않은 환경에 내몰리더라도 ,스스로 생존법을 익힐 수 있는 커리어를 가지고 있는 사람은 시장이 인정해주는 역량과 커리어를 가질 수 있고, 그 과정에서 스스로 생존할 수 있는 조건과 상황을 만들어 낼 수 있다.시장의 변화에 자신의 역량을 달리할 수 있다.

 

코로나로 세상이 어떻게 변할지 점점 더 예측하기 어려워졌다. 이제 더욱 '라테는 말이야'가 통하지 않는 시대가 올 것 같다. 물론 과거는 미래의 거울이라고, 참고사항은 될 수 있다. 하지만 과거를 알고 미래를 대비하는 것보다 중요한 것이 급변하는 시대 흐름에 적응해야 함이 더 중요한 가치가 된 건 분명하다.

?

이 책은 변화하는 세상과 그에 발 맞추는 젊은 세대에 대한 이야기를 다뤘다. 세상이 변했다고 해도 잘 알지 못했던 그들의 속내를 들여다 본 것 같았다. 젊은 세대에 대해 한층 더 이해하게 되서 좋았다.

?

이제는 열심히만 해서는 성공하기 어려운 시대다. 도전적이고 창의적인 인재를 원한다. 그러니 회사에 길들여진 직원으로만 살지 말자. 늘 자기성장의 욕구를 놓지 말고 역량을 키우자. 그렇다면 언택트 시대는 우리에겐 기회가 되리라 믿는다.

?

재택근무로 개인 시간이 늘어났거나, 회사의 인력 감축으로 불안한 직장님분들이 보면 좋을 책이다. 추천드린다.

자기계발 최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트

 

신세대라는 세대를 대변하는 첫 신조어가 나오고

그다음 X세대 Y세대가 사회적 양상과 달라진 사회문화를 보여주었다.

2000년대 밀레니얼을 사는 우리는 MZ세대의 사회 문화에 주목하게 된다.

새학기 입학 시즌이지만 올해는 온라인 입학식으로 대체한 대학교가 많았다.

지난 2일 국민대 온라인 입학식에서 있었던

임홍재 총장의 환영사에서 총장은 "자신의 MBTI는 ISFJ입니다.

초콜릿은 민트초콜릿을 좋아하고요.”

MZ세대 젊은이들의 관심사로 눈높이를 맞춘 환영사가 세간의 화제가 되었다.

뜬금없이 민트초콜릿 취향을 말한게 아니라

요즘 MZ세대에서 핫한 SNS에서의 연대감을 위한 일종의 놀이이다.

민트초콜릿을 좋아하는 사람들과 그렇지 않은 사람들로 나누며 자신의 취향을 밝히는데,

끈끈하지 않아도 충분한 관계 형성을 이루고 있다.

기성세대는 특별한 이득을 취하기 위해 혈연 지연 학연 등의 인맥 관리를 하고

관계를 밀접하게 유지하기 위해 만남을 가져왔다.

하지만 지금 우리는 코로나 팬데믹으로 인해 언택트 시대를 살고 있다.

기존의 관계 형성과 다른 변화에 각계 각층에서 적응을 위해 심한 몸살을 겪고 있다.

일상의 변화와 바뀐 근무환경에 밀레니얼세대를 넘어 MZ세대까지 새로운 변화에 적응과 이해가 절실하다.

＜최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트＞는

언택트 세대를 정의하고 라이프 스타일, 그들의 특징을 살펴보고

기성세대와의 차이점과 변화하는 비대면 언택트 환경에 따른

조직변화에 적응할수 있도록 커리어 디자인 가이드를 제시한다.

재택근무, 유연근무제, 스마트 오피스등의 언택트 업무환경과

언택드세대의 사람관계법, 학습과 배움, 다양한 방법들을 통해

커리어 관리를 쌓을수 있는 대안을 마련할수 있도록 구성된 점도 볼수 있다.

언택트 시대를 살아가는 우리는 어느때보다도 자기 중심을 잃지 않고

자기주도성을 키우고 미래를 설계하고 바삐 움직여야 할것이다.

 

출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 주관적인 리뷰입니다.

재택근무와 홈스쿨링은 다른 사람의 시선을 신경쓰지 않아 자세도 마음도 흐트러지게 만들어요. [ 최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트]는 언택트 시대에서도 자기 가치를 높이는 자기 관리법을 알려준다니 기대되었습니다.

1980년대에서 2000년대 출생한 M세대와 1995년부터 2010년 사이 출생한 Z세대는 전화통화보다메신저에 익숙하다고 해요. 심지어 콜 포비아(전화공포증)을 가진 성인이 거의 2명당 1명입니다. 

MZ세대는 의미 없는 것에서 가치를 찾는 세대로 여가시간에는 아무것도 하지 않고 보낼때가 많고 슬라임처럼 그냥 손에 쥐고 주물거리는 장난감을 좋아하기도 합니다. 부모가 시키는 대로 치열한 경쟁 속을 달려와 졸업 후에는 노력에 대한 보상 대신 취업난으로 아픈 청춘을 보내야해서 가까운 곳에서 작더라도 온전한 행복을 선택한 거라고 해요.

언택트 시대에 삶의 질과 업무의 질을 높이기 위해서는 건강관리가 필요합니다.
1 활동량 키우기 - 홈트, 가벼운 트레킹
2 건강을 위한 식사
3 의지 부족은 건강 케어 솔루션 앱 눔 P.78-79

재택근무를 하니 정해진 시간마다 업무 보고를 하는 것이 어렵다고 해요. 회사에선 상사가 업무 진척여부를 대략 가늠했지만 알아서 명확히 보고해야하죠. 지에서 놀지 않는 걸 끊임없이 보여주는 것도 신경쓰이구요. 메신저로 문의한 걸 바로 대답않으면 뭐하나 오해받을 수 있어요. 타부서와의 즉각적 피드백을 받을 수 없는 것도 불편하고 바로 가서 서류를 보며 물어봐도 될 것을 온라인으로 해야하니 어려운 점도 있어요. 

팬데믹으로 회사는 구조조정과 함께 더 어려워질 것이고 큰 변화가 일어날 거예요. 변화에 민접하게 대응하는 인력이 요구됩니다. 정년을 바라지말고 N잡러가 될 수 있도록 준비하는 것도 방법이에요. P.119

최근 경력 시장은 알만한 대기업에서 근무했고 직급은 뭐고 자격증은 뭘 보유했는지 등 화려한 스펙보다 회사 입사 후 바로 성과 낼 수 있는 실질적인 경험이나 역량을 평가하는데 중점을 둡니다. 회사 생활을 하며 직무와 관련없는 연말 사내 행사 사회, 성과와 무관한 사내 전문가 활동 등 보다 업무 중 생기는 경험이나 참여를 통한 계획되지 않은 상황에서의 학습을 늘리는 편이 좋아요.P. 164-165

이 책은 언택트 시대에는 자기주도적으로 학습하고 항상 대안을 마련할 필요가 있다고 조언해요. 서두르기보다 한 걸음 늦어도 스스로 확신을 갖고 발을 내딛는 것. 중요한 건 변화된 환경 속에서 자신의 커리어를 삶의 전반적인 관점에서 보고 계획하는 것입니다. 
    
* 이 리뷰는 네이버 이북카페를 통해 출판사 서평단에 선정되어 도서를 제공받아 작성되었습니다. 

코로나와 함께 살아가야할 직장인들의 필독서! 

＜최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트＞는 왜 일을 하는가?라는 질문을 강력하게 던진다. 시대가 바뀌고 세대가 바뀌어도 변하지 않는 것은 무엇일까?

지금처럼 불안한 시기에 무엇을 하고 싶은지에 대한 고민과 계획이 필요하다. 하지만 고민만 깊어지면 시야가 좋아지고 결국 자신만의 생각에 갖히고 말겠지? 이 책은 나의 역량을 온택트 시대에 어떠한 가치로 만들어갈 것인가를 성찰하게 한다.

이 책은 결국 자신의 커리어를 성공적으로 만들어가기 위해서는 자신이 설계한 명확한 방향과 혹시 모를 대안을 가지고 있어야 한다고 역설한다. 지금 세대의 일의 의미도 기성세대와 별반 다르지 않다. 급속하게 변화된 환경으로 누구나 혼란스럽지만 기성세대는 지금 세대가 그들의 일에서 의미와 가치를 찾고 발현할 수 있는 방법을 공유하며, 커리어를 관리하고 경영할 수 있는 가이드이자 롤모델이 될 수 있다. 물론 서로의 이해가 부족해서 발생하는 세대 갈등 역시 피할 수는 없지만, 결국 사회는 어우러져 살아가는 것이다. 지금의 변화 속도에서 조직은 새로운 근무 환경에 맞추어 세대별 커리어 관리와 경영이 가능하도록 다양한 방법을 제시하여야 한다. 

 

이제는 지금까지 했던 일을 더 잘하거나 샐운 일을 해야 하는 상황을 만났을 때를 대비해야 한다. 리스킬링과 업스킬링이 중요한 이유다. 

 

이 책 ＜최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트＞는 언택트세대를 정의하고 언택트 환경에 따른 조직의 변화를 이야기하는 부분이 특히 인상적이다. 일의 진정한 의미를 통해 자신을 객관화하여 바라보고, 자기주도성을 키우는 것은 커리어 매니지먼트를 위해 가장 중요하고 선행되어야 하는 방법임을 깨닫게 한다.