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일반적인 관점에서 경영전략을 말하는 책이 아니다. 참모의 역할, 제 2의 리더나 리더십에 대해 말하며 보조적인 느낌이 강하지만 실무에선 강력한 경영관리를 통해 조직이나 기업의 성장이나 성공을 이루는 사람들을 의미하며, 이들이 말하는 경영방침이나 비전, 미래전략에 따라서 해당 기업의 성과달성이나 비즈니스 상황에서의 대응력, 대처법 등이 달라진다고 말하는 책이다. 실질적인 실세로 보는 시각이 강하지만 우리 기업의 정서나 사업이나 창업을 해본 분들이라면 현실적으로 공감 할 수 있는 그런 역할을 하는 사람들의 이야기를 말하고 있다.

특히 실무 비즈니스 상황에서 사람들은 어떻게 상대를 설득하거나 유리한 협상전략, 새로운 경영전략 시나리오를 통해 원하는 과정이나 결과를 얻을 수 있는지 항상 고민하게 된다. 결국 본질적인 의미에서는 혁신의 방법론에는 사람의 가치나 인재에 대한 관리, 회사마다 다른 규율이나 새로운 모델의 도입 등을 통해 최대한 유연함을 키우는 자세에서 출발한다. 또한 관리자의 역할은 다양하며 현장에서의 경험도 중요하지만 이를 조율하며 더 나은 체계를 수립하는 사무적인 역량도 중요함을 알게 된다.

항상 조직이 나아가는 방향성에는 리더급 인사들의 영향력이나 능력에 따라 그 운명이 결정된다. 모든 분야에 적용 가능한 방식이 있는 반면에 독창적인 기업문화나 성과달성을 위한 방법론을 통해 트렌드를 수용하거나 새로운 조직문화를 만들어 내며 시장을 주도하는 기업들도 빠르게 등장하고 있다. 결국 조직과 기업을 바꾸는 역할을 할 수 있는 사람들의 존재, 아무리 기술의 발전과 인공지능발 변화가 빠르게 진행되고 있지만 결국 경영관리의 기본은 사람에 있고 인재나 인사로 불리는 영역에서의 판단력, 이를 책임지는 사람들의 역할론이 더욱 부각되는 이유기도 하다.

경쟁에서 이기기 위한 시장전략이나 시장점유율을 높이는 방안, 그리고 새로운 비즈니스 모델이나 혁신적인 방법론을 통해 지금보다는 미래가치를 더 생각하며 나아가는 조력자의 역할, 이를 모든 조직원들이 쉽게 받아들이며 그들의 역량을 결집하는 통합적인 시스템 구축, 결국 참모 역할을 하는 전략가들이 있어야 유기적으로 작동하며 기업의 성장이나 변화, 궁극적으로 바라는 이윤창출과 성공적인 경영관리로 이어지는 것이다. 매우 다양한 방법론과 접근방식을 소개하고 있는 책이라 다소 혼동스러울 수 있을 것이다. 최대한 쉽게 이해하며 실무와 연관지어 생각하는 연습을 통해 배워 보길 바란다. 경영전략, 관리의 가이드북으로 추천하고 싶은 책이다. 읽어 보길 바란다.

현대인들은 직장에서 좌절감에 자주 막딱들인다.
대부분 일을 시작하면 자신의 모든것을 바칠 각오를 한다.
하지만 열정과 지적능력을 총동원해서 이런저런 제안을 해봤자 거절당하는 것이 비일비재하다
주도적인 행동은 회의에서 부딪치기 일쑤이다.
의견을 내도 곧잘 무시당한다. 지시를 따르라는 말만 듣는다.
그래서 새로은 시도를 멈춘 채 시키는 대로 일하는 현대인들을 발견하게된다.
이제는 기업의 개혁 승부사로서,,, 현장에서 빛을 내는 참모로서 일을 하며 만족감을 느끼고 싶어한다. 기업에 있어서 참모가 어떤 존재인지? 참모의 기본자세와 마인드 셋이 무엇인지?
아직은 모르는 것이,,, 부족한 것이 너무 많습니다. 그러나 조직 운영을 건전하게 만드는 참조,,,경영 전략가가 되어 기업에 필요한 리더가 되어 조직을 성장하고 싶다.

 
핵심을 찾아 수정하고, 능동적인 리더로 거듭나게 하는,,, 기업이 필요로 하는 진짜 인재,,, 회사를 움직이는 제2의 리더로 성장하기 위한 노력을 경주하자!!

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "예문사, 예문아카이브"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.

글로벌 기업으로 우뚝 솟은 삼성. 이건희 회장은 창업주인 이병철회장으로부터 경영을 물려 받은 후 90년대초 유명한 ‘프랑크푸르트 선언’을 한다. 마누라와 자식만 빼고 다 바꾸라!! 어느새 관료화되고 무기력을 보이기 시작한 조직에 충격선언을 통해 한단계 도약을 꿈 꾼 것이다. 그리고 그 선언은 임직원이 보는 앞에서 삼성전자 가전제품을 모두 태워 버리는 퍼포먼스로 상징화 되었고 그 이후로 삼성전자와 삼성그룹은 지금의 자리에 올랐다.

그렇다면 이건희 회장의 선언을 기업의 성장동력과 장기전략으로 구체화시킨 것도 이건희 회장 본인이었을까? 아니다. 기업이 규모가 커지고 사업영역이 확장되면 기업의 오너는 중요한 전환점을 지나갈 때 결정을 하는 역할을 해야지 사업의 수단과 목표를 설정하고 실행하는 계획은 총수를 보좌하는 참모진의 역할이 중요하다. 결국 한 명의 최고경영자에게 모든 결정과 권한에 기대 수동적으로 움직이기 보다 최고경영자가 결정하는데 있어서 명확한 비전을 제시하고 또 일사분란한 조직운용을 맡아야 할 경영전략가들의 역량도 간과해서는 안된다는 것이다.

＜경영전략가의 일＞은 바로 기업의 참모들이 어떻게 조직과 회사를 성공으로 이끌수 있는지, 또 어떤 분야에서 역량을 키워야 하는지 설명해 주는 책이다.

토요타의 실천력, 매킨지의 전략 플래닝을 익힌 기업 개혁 전문가인 저자는 경영전략의 의미를 구체화 시키고 실천방식을 설명하고 있으며 경영전략가는 조직 활성화와 개선에 힘쓰는 역할에 충실해야 한다고 조언한다.

이 책의 핵심은 바로 PDCA(계획→실천→확인→조치를 반복해서 실행하여 목표 달성하고자 하는데 사용하는 기법)다. 계획은 구체적이고 도전적이어야 하기 때문에 ‘기획’에 가깝다고 말한다. 또 계획(Plan)를 잘 세워야 검증(Check)도 꼼꼼히 할 수 있다. 실패를 은폐하면 기업이 실패로부터 배울 수 있는 기회도 날라가므로 실패를 검증하는 C(Check)에 중점을 둬야 한다고 강조한다. 실패학에도 많은 관심을 갖고 있는 일본식 경영학의 특징이 나타나는 부분이다. 결국 검증(Check)해서 실패 원인이 나오면 행동(Action) 혹은 다음 계획(Plan)에 그 내용을 반영하고 이를 끊임없이 반복하고 수정을 계속하면서 임직원 모두의 성장에 기여할 수 있다고 한다. 그리고 임직원과 공유함으로서 적극적으로 역량을 발휘하여 기업을 성장시키는데 기여하는 것이 경영전략가의 역할이라는 것이다.

이 책은 우리 상황을 감안할 때 중간관리자와 임원의 역할과 역량을 키우는 방향을 설명하는 책이지만 결국 최고경영진으로 올라서기까지 반드시 훈련받아야 할 관문이기도 하다. 아마 대부분의 기업 임직원이라면 반드시 읽어야 할 책일 것이다.

역사상 가장 유명하기로 꼽는다면 제갈량이 있다. 그의 멋짐과 지혜는 현대에 이르는 지금까지도 회자되고 있다.

참모가 왜 중요한가? 참모의 역할은 어떤것인가? 참모는 어떤 능력을 겸비해야 하는가?

회사의 2인자가 되고 싶은가?

이 책은 총 8개장으로 참모인 경영전략가의 일에 대해 저술했다.

1장은 기업에서 참모가 존재해야 하는 이유, 2장은 기업에 있어 경영전략가의 역할, 3장은 참모의 역량, 4장은 기업운영에 있어 전략에 대해 설명한다. 5장은 참모가 발휘해야 하는 전략을 세부적으로 설명하고, 6장은 참모의 겸비해야 할 능력, 7장은 기업 PDCA 운영방식, 마지막장은 참모로서 조심해야 하는 내용들로 구성되었다.

이 책은 경영전략가로서 기업운영에 필요한 전략과 실천에 있어 이론과 방법론을 제시한다.

조직의 2인자로 겸비해야 할 능력과 마인드의 교정도 이 책을 통해 참고해볼수 있다.

기업의 2인자, 혹은 전문적인 경영전략가를 꿈꾼다면 이 책을 적극 추천한다.

PDCA, 목표에 의한 관리의 실천절차를 통한 경영전략가의 전략관리 체계를 배워볼수 있다.

이 책은 중간관리자, 관리자를 꿈꾸는 능력자들의 참고도서로 추천한다.

특히, PDCA의 운용방식에 대한 부분은 이 책을 통해 자세히 배워볼수 있다. 일본 기업의 사례를 통한 경영전략운영방식은 우리기업들의 참고사항으로 변형하여 조직에서 실행해 볼수 있을것이다.

사업프로세스의 개선은 관리자들의 우선 시도사항으로 볼수 있다. PDCA 운용은 기업경영전략가의 가장 기본이 되는 전략으로 능력향상에 도움이 될것이다.