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‘기획서를 정말 잘 쓰고 싶은’ 직장인을 위한 책<br/>기획서 작성을 어렵게 생각할 필요는 없다. 적절한 절차를 거치면 기획서 작성은 생각만큼 어렵지 않다. 명료하고 구체적인 기획서가 회사를 살린다. 성공한 사업의 기획서에는 좋은 아이디어가 있다. 반대로 실패한 사업의 기획서는 문장이 명료하지 않고 이익도 숫자로 제시하지 못한다. 기획서가 명료하지 않은 이유는 빈칸만 채웠기 때문이다. 항목만 적당히 채운 기획서는 보기에만 그럴듯하다. 경영자가 미사여구에 현혹돼서 기획서를 채택하면 결과는 불 보듯 훤하다. 기획자는 기획한 대로 실행하면 큰 이익을 얻는다고 썼지만 빈칸만 채워 넣은 기획서는 좋은 결과를 만들지 못한다. 아이디어, 논리, 실행 계획, 비용과 이익, 손익분기를 구체적으로 쓴 기획서는 반드시 좋은 결과를 만들어낸다. <br/>경영자가 채택하는 기획서, 예상한 것보다 좋은 결과를 얻은 사업에는 공통점이 있다. 바로 명료하고 구체적인 기획서다. 좋은 성과를 얻은 사업의 기획서에 나타나는 특징은 세 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 아이디어를 손에 잡힐 만큼 선명하게 설명한다. 둘째, 비용은 최소화하고 큰 성과를 얻는 실행 계획이 있다. 셋째, 문제를 해결한 후에 할 일까지 제시한다. 최소 원칙을 지키면 기획서에 세 가지 특징을 담을 수 있다.

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1 기획자의 발상법 <br/>- 관심 있는 만큼 보인다 <br/>- 정보를 받아들이는 방법<br/>- 기획자에게 영감이란 무엇인가 <br/>- 많이 생각하면 반드시 좋은 아이디어가 나온다<br/>- 발상의 원리를 알면 많은 아이디어를 낼 수 있다<br/>- 아이디어가 떠오르는 순간 <br/>- 새로운 생각이 나오는 순서<br/><br/>2 기획자의 생각법<br/>- 창의력과 사고력은 기억을 먹고 자란다<br/>- 가능하다고 생각하는 곳에서 기획이 시작된다 <br/>- 생각에 집중하기<br/>- 영감이 떠오르는 원리<br/>- 디자인 씽킹과 AEIOU 프레임워크<br/>- 공간이 좋은 생각을 만든다<br/>- 다양한 경로로 자료를 수집하고 검토한다<br/>- 좋은 생각은 즉시 종이에 적는다<br/><br/>3 아이디어 개발하기 <br/>- 아이디어를 만드는 과정 <br/>- 아이디어 숙성하기 <br/>- 메모는 아이디어의 씨앗 <br/>- 아이디어가 떠오르지 않을 때는 이렇게 한다 <br/>- 기획자는 항상 정보와 지식에 목마르다 <br/>- 기획자의 업무 1순위는 ‘리스트 만들기’ <br/>- 스토리텔링은 전달력이 매우 높다 <br/>- 검색과 자료수집<br/><br/>4 문제를 해결하는 기획 <br/>- 기획의 첫 번째 단계는 ‘문제분석’ <br/>- 문제를 분석하는 방법 <br/>- 진짜 문제를 발견하고 해결책을 찾는다 <br/>- 혁신하거나 개선의 여지를 찾거나 <br/>- 중요한 문제를 먼저 해결한다 <br/><br/>5 논리적인 기획서 <br/>- 논리가 훌륭한 기획을 만든다 <br/>- 기획서에 무엇을 넣어야 할까- <br/>- 자료가 논리를 만든다 <br/>- 기획자의 자료 검색법 <br/>- 분석한 정보만 기획서에 쓴다 <br/>- 기획자에게 가치 있는 정보 <br/><br/>6 기획서 초안 만들기 <br/>- 기획서 초안의 항목 <br/>- 기획서 초안 만들기 <br/>- 초안을 쓰는 순서와 시간 <br/>- 현황 분석 자료 <br/>- 현재 상황을 정확하게 파악하는 방법 <br/>- 초안의 완성도를 높이는 기획 방법론<br/><br/>7 기획서 작성하기 <br/>- 기획서 문장 쓰기 원칙 <br/>- 기획서를 쓰는 순서와 방법 <br/>- 사실과 의견 구분하기 <br/>- 기획서에서 이익을 제시하는 방법 <br/>- 기획 배경에서 재정을 점검하고 기대효과에서 이익을 제시한다 <br/>- 레이아웃과 넘버링 <br/>- 기획서 작성 시 체크리스트 <br/><br/>8 기획서의 표현법 <br/>- 기획서의 표현법 <br/>- 성공하는 차별화, 실패하는 차별화 <br/>- 근거를 제시할 때 필요한 세 가지 요소 <br/>- 콘텐츠 매핑, 흩어진 내용을 연결하는 방법 <br/>- 거버닝 메시지 요약하기 <br/>- 애매한 표현을 고쳐쓰기 <br/>- 기획자의 문장은 다작으로 향상된다

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저자소개 (1명)

•   저 : 정경수 이동 관심작가 알림신청

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아이디어 기획서 최소원칙 : 명료하고 구체적인 기획서가 회사를 살린다 <br/>지은이 정경수는 직장에서 기획자로 일하면서 좋은 아이디어가 그저 그런 기획서로 나오기도 했고 지극히 평범한 아이디어가 치밀하고 구체적인 기획서로 완성되기도 했다. 아이디어와 기획서가 회사를 살리는 경험을 여러 번 했다. <br/>신입 직원에게 업무용 문서를 쓸 때 알아야 하는 내용을 바탕으로 《문서작성 최소원칙》을 썼다. 직장에서 겪었던 일에 기초해서 보고서, 기획서, 제안서 작성에서 지켜야 하는 원칙과 주의사항을 담았다. 《문서작성 최소원칙》은 총론이고 《아이디어 기획서 최소원칙》은 기획서 작성에 관한 각론이다. 이 책은 직장인이라면 꼭 알아야 하는 문서작성의 첫 번째 각론으로, 아이디어 발상과 기획서를 쓰는 절차와 방법을 설명한다.<br/>기획서를 잘 쓰는 방법과 절차는 분명히 있다. 하지만 좋은 아이디어를 만드는 절대적인 법칙은 없다. <br/>이 책에서 제시하는 아이디어를 구체화하는 과정과 기획서를 쓰는 적절한 절차를 따르면 틀림없이 회사를 살리는 기획서를 쓸 수 있다. 아이디어를 기획으로, 기획을 기획서로 만드는 과정에서 지켜야 하는 원칙, 결과물을 만드는 순서를 빠트리거나 건너뛰면 안 된다. 무슨 일이든지 방법론과 순서를 지키면 오류는 줄고 성공 가능성은 높아진다.<br/>1장부터 3장까지는 발상의 원리와 프레임워크, 아이디어를 개발하고 구체화하는 방법을 소개한다. 4장부터 8장까지는 기획서 초안, 세부 내용 작성, 표현법을 정리했다. 아이디어 발상과 숙성, 구체화를 거쳐서 기획서 초안을 쓰고 세부 항목을 정리하면 누구나 완성도 높은 기획서를 쓸 수 있다.<br/>

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