크레마클럽

유니콘.
신화 속 동물이지만, 기업 가치가 10억 달러 이상이고 창업 10년 이내의 성공한 기업을 일컫는 말이기도 합니다.
기업만 유니콘이 될 수 있을까요?
이 책은 사람도 유니콘이 되어야 한다고 말하고 있습니다.

저자는 3만 명 이상의 인터뷰 내용 -심층 면접과 다양한 검토-를 바탕으로 성공한 이들의 공통작인 부분들을 찾아냈습니다.
그리고 그들이 가지고 있는 공통된 자질을 12가지로 정리하였습니다.
이것을 유니콘 리더가 될 수 있는 성공방법이라고 말하고 있습니다.

인공지능, 로봇 등으로 그동안 인간들이 해왔던 일자리의 상당수가 사라졌습니다.
그리고 더 많은 일자리들이 사라질 것입니다.
이런 시대에 인간이 살아남을 수 있는, 성공할 수 있는 것은 무엇일까요?
저자는 그것을 ‘소프트 스킬’이라고 말하고 있습니다.
12가지 성공 습관 중 상당수가 소프트 스킬과 관련이 되어 있습니다.

이 중에거 가장 인상깊었던 것은 ‘진정성’이였습니다. 
진정성은 인생을 마라톤으로 볼 때 가장 중요한 요소 중 하나라고 생각합니다.
빠르고 열심히 잘 하더라도 진정성이 없다면 언젠가는 무너질 것입니다.
그렇다면 진정성 있기 위해서 해야 할 것은 무엇일까요?
바로 ‘인정'입니다.
실수, 실패, 잘못 등에 대해 불평, 불만, 핑계를 대지 않고 인정하는 것입니다.
사실 모든 것을 인정하는 것은 쉽지 않습니다.
그리고 인정하고 싶지 않을 때도 있습니다.
내 탓이라고 하라는 것이 아니라 적어도 남 탓은 하지 말아야 합니다.
모든 것을 인정할 수 있다면 진정성은 자연스럽게 생겨납니다.

누구나 유니콘이 될 수 있습니다.
12가지 자질을 모두 갖춰야 할 필요도 없습니다.
이 중 하나만이라도 제대로 갖출 수 있다면 눈에 띄는 유니콘이 될 수 있습니다.

#비전코리아 #유니콘이되어라 #윌리엄벤더브로맨 #성공습관

대체불가능한 유니콘이 되는 일은 하루아침에 
이뤄지지 않는다. 
다른 성공 방식도 마찬가지이지만 유니콘이 되는 것은 목적지가 아니라 하나의 여정이다. 따라서 매일 유니콘이 되기 위한 준비를 하면서 이 책에서 소개하는 유니콘 리더들의 12가지 습관을 실천하고 발전시킬 수 있는 일에 초점을 맞추어야 한다.

인생은 하나의 도전에서 시작된다. 
스스로 변신을 꾀할 때 마법 같은 일이 일어난다.
 새로운 도전과 변화가 가득한 세상에 두려움 없이 뛰어들려면 남보다 돋보이는 것이 그 어느 때보다 중요하다. 이러한 여정을 함께하면서 유니콘들에게 배우자. 그것이 우리의 인생을 바꿔놓을 것이다.

유니콘이 전하는 말
유니콘들은 일과 삶에서 해결사가 되어야 하는 이유를 잘 알고 있다. 그것이 문제가 해결되어 기분 좋은 감정이든, 거기서 배운 교훈이든, 해질사의 사고방식이 찾는 긍정적인 면이든, 해결사가 되어야하는 이유는 많다.

유니콘은 흔히 마법을 부리는 존재로 알려져 있다. 
단지 같이 있는 것만으로도 모두에게 행운을 준다고 
해서 누구나 유니콘을 어떤 식으로든 만나고 싶어 했다.
이러한 사람들을 만나면 나도 그런 사람이 될 수 있을지 궁금할것이다. 

유니콘이 되는 일은 하루아침에 이뤄지지 않는다. 그리고 다른 성공 방식처럼 유니콘이 되는 것은 목적지가 아니라 하나의 여정이 성실하게 현재를 살아야 한다. 의식적이며 결연한 노력으로 하루하루를 살아야 한다.

"우리'라는 단어를 사용할 수 있는 상황에서 절대 "나'라는 단어를 사용하지 말라.
 
우리는 매일 무언가를 준비하거나 개선하면서 살아간다. 그러니 매일 유니콘이 되기 위한 준비를 하면서 12가지 특성을 발전시킬수 있는 일에 초점을 맞춰라.

누구나 살면서 어느 시접에 냉정하게 생각하라는 
말을 듣는다
첫 번째 제안은 수락하지 마라. 
가능성 있는 구혼자에게 다시 전화나 문자나 그 무엇이든 하기 전에 단 며칠만 더 기다려라. 낚싯대를 던진 다음 다시 끌어당기기 전에 물고기가 미끼를 물 시간을 주어라. 지나치게 열심히 하는 것처럼 보이면 오히려 입지가 약화된다. 

속도가 관건이다
유니콘들은 이 사실을 잘 알고 있다. 지나치게 빨리 움직이지 말라는 경고도 많지만, 기회가 문을 두드리는 순간 문을 더 활짝 열라는 조언이 더 많다. 우리는 모든 것이 주문형인 시대에 살고 있다.

 '기회'가 오히려 방해처럼 느껴졌다
그의 반응은 어땠을까? 
"지금 당장 전화하는 게 어때요?" 

그는 계속 말을 이었다.
 "나는 뭔가를 당장 처리할 시간이 있다면, 그때 가 그 일을 끝낼 수 있는 최상의 시간이라고 배웠어요"

우리 자신도 어떤 분야에서 주문형에 대처하는 실력을 갖추지 못한다면 실패하고 만다. 더 많은 것을 이루고 더 훌륭하게 성장할 기회를 잃는다. 따라서 대응 시간이 중요하다.

인생에서 좋은 것은 모두 하나의 도전에서 비롯된다. 
 이 책은 단순히 남들에게 호감을 얻는 방법이나 무리 속에서 눈에 띄는 방법을 알려주는 책이라기보다는 실제 입증된 자료를 기반으로 자신의 커리어에서 고유한 가치를 발견하고 활용하여 인생의 승리자가 될 수 있는 지침서다.

*이책은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다* 감사합니다 ?(????

직장에서 신속함을 함양하는 요령

빠른 대응 시간이 회사의 가치라는 점을 확실히 하라.

더 빠른 대응을 위한 장려책을 제안하라.

신속하고, 성취 가능한 마감시한을 정하라. 누구도 자신들의 편익을 선택하는 데 한 달이나 필요하지 않다.

다음에 사람을 고용할 때는 '신속함 테스트'를 시도하라. (-31-)

민첩한 사람들은 어떤 상황에서도 성공한다. 팬데믹은 기업에게 민첩함이 얼마나 중요한지를 보여주었다. '방향 전환'과 혁신은 코로나 19가 갑자기 우리의 생활 방식을 바꿨을 때 번창과 폐업을 가르는 차이점이었다. 민첩한 사업들은 민첩한 사람들의 산물이며, 그들은 자신의 민첩성을 직장에서 발휘할 수 있는 사람들이다. (-77-)

민첩성은 다양성, 새로운 아이디어, 참신한 경험을 바탕으로 번창한다. (-85-)

직장에서 해결사 정신을 함양하는 요령

겸손과 평생학습을 장려하라.

해결사의 승리를 축하하고,개인에게 공을 돌려라.

회의 때마다 직원들에게 해결책을 제시하라고 요청하라.비록 그들이 제시한 해결책들이 말만 번드르르하고 달성할 수 없는 것이라고 해도,그것이 올바른 사고방식을 만들어준다.

언어의 중요성을 인정하라. '문제'를 '가능성'으로 다시 명명하라. (-95-)

"사실,예측이란 그저 당신의 뇌가 스스로와 대화를 나누는 것뿐입니다.당신의 뇌가 지금 심사숙고하고 있는 과거와 현재를 조합한 것을 기초로, 가까운 미래에 무슨 일이 일어날지에 대해 다수의 신경세포들이 최선의 추측을 하는 것입니다." (-110-)

계획과 아이디어에 건설적인 구멍을 내는 연습을 하라. 팀이 모든 시나리오를 생각하고 준비하는 데 도움이 될 것이다. (-132-)

자신의 강점과 약점을 잘 알고 스스로에게 정직한 사람은 유니콘이 될 가능성이 가장 크다.

자기 인식을 잘한다고 해서 좋은 것만은 아니다. 그러나 당신의 삶이 더 수월해지고, 당신과 교류하는 사람들의 삶도 더 수월해지는 것은 확실하다. 우리 집에 온 방문객이 얼마나 머물지 결정할 때 그들이 좀더 자기 인식이 높았으면 하고 우리가 얼마나 간절히 바라겠는가? 유니콘이 가진 많은 특성처럼, 자기 인식은 일종의 생존 기술이다. (-144-)

자기 인식이 있으면 스스로를 위험에 빠뜨리거나 실패로 이끌지 않는다. 국제선 비행을 하고 나면 좀비가 된다는 것을 알고 있는가?자기 인식이 있으면 기조 연설을 하기 위해 공항에서 곧장 컨벤션 센터로 향하지 않고 적응할 시간을 가질 것이다. 주요한 회의를 앞두고 주체할 수 없을 정도로 땀을 많이 흘리는 경향이 있는가?자기 인식이 높은 사람은 검은색 옷이나 땀 방지 기능이 있는 옷을 입고,에어컨을 세게 틀어놓을 시간을 확보하고, 회의실로 향하기 전에 스트레스를 제거하는 수많은 방법을 알고 있다. (-145-)

책 『유니콘이 되어라』은 흥미로웠다. 작가 윌리엄 밴더블로맨은 밴더블로앤 서치 그룹 창립자이며, 대체 불가능한 인재들의 12가지 성공 습관을 책에 나열하고 있다. 책에는 자신의 생각 뿐만 아니라, 혼란스럽고 치열한 세상에서, 돋보이며 사는 사람들의 특징을 언급하고 있으며,유니콘이란 무엇이며, 어떤 개념을 가지고 있으며, 유니콘이 되기 위해서, 어떤 준비를 해야 하는지 물어보고 있다.

책에서 언급하는 유니콘은 능력있고,위기 대응에 강하다. 신속함과 민첩함,예측력, 문제해결력과 자기 인식을 유니콘이 가져야 할 덕묵으로 손꼽는다.그건 유니콘이 상위 1퍼센트에 해당되기 때문이며,그들은 어떤 곳에서든지 능력을 인정받고,조직에서 성장할 수 있는 기반을 만들 것이다. 

이 책에서 나는 자기 인식을 주목하였다. 민첩성,신속함,문베해결력, 예측력도 중요하자만 우니콘이 놓치는 것이 자기 인식이다. 이것은 소크라테스가 말한 '너 자신을 알라'에 해당하는 단어다. 나의 강점과 나의 약점을 정확하게 하고, 언제나 ,어디에서든지,자신의 위치를 정확하에 아는 사람이다. 자기 인식을 가진 이들은 유연하게 자신을 바꿀 수 있고, 어디서든 인정받는 존재가 될 수 잇다.내가 어떤 약점을 가지고 있는지 깨닫는 사람일수록 스스로 자기 처신에 강하다. 말을 못하는 사람은 말을 해야 하는 자리를 피하는 방법을 안다. 더위를 타는 이들은 나의 약점이 노출되지 않도록 신경쓰고,주변환경을 고쳐 나간다. 추가적으로 내가 어떤 상황인지 알고, 컨디션에 따라서, 주변 환경을 능동적으로 갖춘 이들은 나름 리더십,카리스마를 가지고 있으며, 어떤 상황이 나타나더라도, 고쳐 나가고, 바꿔 나가며, 당당한 모습을 보여준다. 그런 사람이 주변에 있다면,그들을 따르는 것도 자신을 바꿀 수 있는 절호의 기회가 될 수 있다. 

성공한 사람들의 12가지 특징

책을 선택한 이유

될성부른 나무는 떡잎부터 안다.

성공한 사람들의 행동언 처음부터 평범한 사람들과 남다르다.

성공 습관을 배우고 학습한다면, 성공 확률을 높일 수 있을 것이다.

성공한 사람들의 주요 특성을 알아보기 위해 "유니콘이 되어라"를 선택한다.

"유니콘이 되어라"는

1장 신속한 유니콘 THE FAST

2장 진정성 있는 유니콘 THE AUTHENTIC

3장 민첩한 유니콘 THE AGILE

4장 해결하는 유니콘 THE SOLVER

5장 예측하는 유니콘 THE ANTICIPATOR

6장 준비된 유니콘 THE PREPARED

7장 자기 인식이 높은 유니콘 THE SELF-AWARE

8장 호기심 많은 유니콘 THE CURIOUS

9장 연결하는 유니콘 THE CONNECTED

10장 호감을 주는 유니콘 THE LIKABLE

11장 생산적인 유니콘 THE PRODUCTIVE

12장 목적 지향적인 유니콘 THE PURPOSE-DRIVEN

으로 구성되었다.

1장 신속한 유니콘 THE FAST 에서는

모든 것이 주문형인 시대에 살고 있다.

주문형에 대처하는 실력을 갖추지 못한다면,

더 많은 것을 이루고, 더 훌륭하게 성장할 기회를 잃는다.

빠르게 행동하는 것은 인간의 본성이 아니다.

뇌는 생존을 목적으로 진화되어, 몸을 안전하게 지키는 방식으로

반응하면서 다음에 일어날 일을 추측하려고 한다.

5분 이내에 응대를 받지 못한 잠재고객은 실제 고객으로 전환될

가능성이 8배 급감한다.

후보자들 중 1퍼센트 미만이 1분 이내에 반응한다.

문자에 즉시 응답한 1퍼센트가 자신들의 지위를

가장 오래 유지한다.

문자 메시지 는 유망주의 마음에, 의식에 가장 빠르게

전달되는 방법이다.

문자 테스트 는 후보자의 성공을 예견하는 최상, 최고로 쉬운 도구다.

신속한 사람들은 빠르게 대응하는 습관이 몸에 배어 있다.

기회에 대한 접근, 두려움은 신속한 사람이 되고자 하는 잠재력을 방해한다.

빠르게 대응하기 위해서는 자신감이 가장 중요하다.

2장 진정성 있는 유니콘 THE AUTHENTIC 에서는

조작으로 실제 모습보다 온라인에서 더 멋진 모습을 보여주는 시대에,

진정성 있게 자신의 일과 자신을 표현하는 사람은 아주 드물다.

진정성이 시장을 점유하고 있다.

사용자 생성 콘텐츠, UGC는 평범한 사람이 제품이나 서비스의

리뷰나 시연을 게시하는 것이다.

평범한 사람들의 진정성 있는 의견에 점점 더 많이 의존하면서,

자연스러운 입소문이야말로 진실된 정보의 근원이 된다.

진정성은 심리적 안정으로도 이어진다.

진정한 자신을 받아들이는 것이 가장 좋다.

진짜가 아닌 삶을 사는 것이 훨씬 더 어렵다.

실수를 하고 그것을 인정하면 애초에 그것을 제대로 했을 때

얻는 것보다 훨씬 더 나은 지식을 얻을 수 있다.

3장 민첩한 유니콘 THE AGILE 에서는

세계는 변화하고 있으며, 민첩성이 어느 때보다 중요하다.

다양성은 민첩성을 가속화하는 촉진제다.

다양성, 공정성, 포용성 추진력이 통합되면,

민첩한 사람들은 최고의 자리에 오를 것이다.

면접에서 민첩성을 테스트 하는 질문,

민첩성을 테스트 하는 방법을 소개한다.

변화가 필요한 상황이라면, 현재의 가치에

얽매이지 않아야 훨씬 더 민첩하게 움직일 수 있다.

민첩성을 연습하는 또 다른 방법은 사명을 중심에 두는 것이다.

4장 해결하는 유니콘 THE SOLVER 에서는

도전에 직면했을 때, 사람들은 문제의 편에 설지,

해결책 편에 설지 선택할 수 있다.

당황스럽고 급박한 상황에서 침착함을 유지하는 능력은

다른 사람들과 차별화될 것이다.

뇌는 부정 편향적이다.

불평은 뇌와 회사 문화에 부정적 영향을 미치므로,

해결사가 되는 것이 더 낫다.

해결사의 사고방식은 성공하는 데도 큰 도움이 된다.

문제 자체보다 문제를 해결하는 것에 대해 생각하면,

스트레스 를 덜 받고 해결책을 더 빨리 얻게 된다.

모든 문제가 해결책이 필요한 것은 아니다.

사람들은 자신의 이야기를 들어줄 누군가가 필요하지만,

해결책이 필요한 경우도 있다.

5장 예측하는 유니콘 THE ANTICIPATOR 에서는

예측이란 뇌가 심사숙고하고 있는 과거와 현재를

조합한 것을 기초로, 가까운 미래에 무슨 일이 일어날지

다수의 신경세포들이 최선의 추측을 하는 것이다.

예측은 리더가 군중들보다 한두 발짝 앞을 볼 수 있는 능력이다.

먼 미래가 아니라 바로 눈앞에 있는 것을 보는 것이다.

예측가들은 냉정하고, 차분하고, 아주 침착해 보인다.

모든 사람을 자기편으로 끌어들이는 데 도움이 된다.

상사들은 필요를 예측하고, 다음에 필요한 것을 생각하고,

계획하면 고마워한다.

6장 준비된 유니콘 THE PREPARED 에서는

준비된 자에게 행운이 찾아온다.

프레젠테이션 과 회의에서 사실을 명확하게 아는 것은 중요하다.

준비된 모습을 보여주는 것은 업무와 회의, 관련된 사람을 중요시하고,

시간을 소중히 여긴다는 사실을 충분히 전달한다.

특정한 목표에 초점을 맞춰 의도적으로 준비해야 한다.

목표를 미리 정하고, 다양한 시나리오와 질문을 생각하거나,

상황에서 어떻게 반응할지 생각한다.

7장 자기 인식이 높은 유니콘 THE SELF-AWARE 에서는

강점과 약점을 잘 알고 스스로에게 정직한 사람은

유니콘 이 될 가능성이 가장 크다.

자기 인식이 있으면 위험에 빠뜨리거나 실패로 이끌지 않는다.

자신 있게 발휘할 수 있는 능력을 아는 것은 두각을 나타나는 데 필수 요소다.

자기 인식을 가진 사람은 평정심을 유지하고 목표에 전념하면서,

어떤 위기가 닥치든 평정심을 유지하고 목표에 전념한다.

자기 인식은 더 창의적이고, 일을 효과적으로 하며,

인간관계도 좋아, 리더 로 승진할 가능성이 더 높다.

최고의 팀을 만드는 데 자기 인식은 필수다.

강점과 약점을 제대로 파악하면서 모든 사람들이

함께 제 기능을 다할 수 있다.

모든 것을 알 수는 없으므로 겸손과 취약함이 필요하다.

다른 사람을 믿고 자신의 맹점을 알려달라고 한다.

자신의 한계를 아는 것은 자기 인식을 가지는 데 매우 중요하다.

자신의 한계를 알면 한계를 밀어붙이는 방법을 알게 된다.

자신에 대해 배우는 힘든 과정을 거쳐야 하지만, 삶을 더 잘 이끌 수 있게 된다.

8장 호기심 많은 유니콘 THE CURIOUS 에서는

호기심 없는 사람은 죽은 것과 다름없다.

호기심을 가지려면, 직관과 내면의 목소리를 듣고,

질문하며, 궁금해 하고, 보고, 들으며, 직관의 힘을 기른다.

호기심은 더 나은 리더로 만든다.

호기심이 낳은 공감과 겸손은 훌륭한 리더의 특성이기도 한다.

의견에 동의하지 않는다 해도, 견해의 이유를 경청한다.

유니콘 은 의도적으로 꾸준히 정보를 얻는다.

의문점에 주의를 기울이면서 진실하고, 창의적인 해결책을 찾는다.

호기심을 가지려면 겸손해야 한다.

호기심의 모든 것은 질문하기와 경청하기로 귀결된다.

다른 사람을 배려하며 질문하고, 의견을 말하는 대신 이유를 질문하면서,

자신만이 가진 이야기를 듣는다.

9장 연결하는 유니콘 THE CONNECTED 에서는

인맥은 어디에서든 쌓을 수 있다.

인터넷 덕분에, 플랫폼 을 통해 원하는 사람과 연결할 수 있다.

연결하기의 기술은 사회적 자본으로 전환하는 방법이다.

연결을 계속 유지하면 중요한 인물이 될 수 있다.

소셜미디어 인맥은 성공에서 큰 부분을 차지한다.

전통적 방식으로 골프장에서 쌓은 인맥은 성공에 중요하다.

사람들에게 최고의 투자는 사람에게 투자하는 것이다.

신뢰 관계를 맺고 정성을 쏟은 사람들이 풍족하고 넉넉하게 살도록 해준다.

어려운 일이 찾아오면, 공동체와 신뢰와 사랑을 기반으로

쌓아온 인맥이 견질 수 있게 한다.

링크드인 과 트위터 에서 인맥을 맺고 의사소통 하기,

의도적으로 연결 기회를 잡기, 끝을 염두에 두고 시작하기,

평판에 유의하기, 인맥으로 선행을 나누기를 이야기 한다.

10장 호감을 주는 유니콘 THE LIKABLE 에서는

호감을 유지하면 기회의 문이 활짝 열린다.

호감을 주는 사람들은 계속 직장을 유지할 뿐 아니라,

시간이 지나면서 다른 사람과 쌓아온 선의와 관계 자본을 통해,

승진할 수도 있다.

호감이 가는 사람들은 자신에 대해 이야기하지 않고,

대화의 초점을 상대방 쪽으로 돌린다.

호감 가는 사람이 되려면 말하지 말아야 할 때를 아는 것이 중요하다.

간접적인 칭찬은 소문보다 훨씬 강력하고 효과적이다.

좋은 감정이 증폭되고, 호감의 씨앗을 뿌린 셈이다.

호감은 미래의 성공을 예측하는 훌륭한 변수다.

이름을 기억하는 것은 보살핌을 받는다는 감정을 느끼는 첫 단계다.

내성적인 사람도 필요할 때는 충분히 외향적으로 행동할 수 있다.

다른 연결 수단을 사용하며 다른 사람들에게 호감도를 높일 수 있다.

공감은 호감의 중요한 요소다.

안전하고 격려받고 있다고 느낀다면 호감을 얻게 된다.

시의적절하고 적절한 후속 조치는 호감을 쌓게 한다.

겸손은 호감을 주는 중요한 요소다.

질문하면서 조금이라도 많은 지식을 갈구하면,

새로운 사람을 만나서 삶에 대한 얘기를 할 때 유용하다.

호감을 얻기 위해 필사적으로 매달리면 반감을 살 수 있다.

조금만 더 나은 사람이 되도록 작고 세심한 개선을 하고,

시간을 들여 노력하면, 더 호감을 얻게 된다.

11장 생산적인 유니콘 THE PRODUCTIVE 에서는

생산적인 성공을 위한 방법은 가장 잘하는 일을 하고,

적절한 환경을 찾는 것이다.

아이비 리의 생산성 극대화 방법,

의미 있는 생산성을 위해 결과에 집중하기,

생산성이 고용에 미치는 영향을 이야기 한다.

생산성 향상을 위해 조직화하기,

자신의 일하는 방식을 알기,

생산성을 유지하는 실용적 방법을 소개한다.

12장 목적 지향적인 유니콘 THE PURPOSE-DRIVEN 에서는

직업적 성공은 강한 목적의식과, 개인과 조직의 목적이 일치하는 데 달려 있다.

비전이 어떻게 실현되었는지 회의할 때마다 논의하는 것은

목적이 어떻게 보여지는지 공유할 수 있는 좋은 기회다.

목적을 최대한 단순화한 단어로 요약하는 것은

새로운 팀원들에게 빠르고 명확하게 전달하는 데 도움이 된다.

목적은 진정한 유니콘이 되는 특성을 발휘하는 데 필요한 열정을 준다.

"유니콘이 되어라"는

신속성, 진정성, 민첩성, 해결능력, 예측력,

준비성, 자기 인식, 호기심, 연결성, 호감,

생산성, 목적 등 성공한 사람들의 특징을 다룬다.

뇌는 몸을 안전하게 지키는 방식으로 반응하므로,

빠르게 행동하는 것은 인간의 본성이 아니다.

잠재고객이 5분 이내에 응대를 받지 못하면,

실제 고객으로 전환될 가능성이 8배 급감한다.

면접 후보자들 중 1퍼센트 미만이 1분 이내에 반응하며,

1분 이내에 대응하는 후보자들은 빠르게 성공한다.

신속한 사람들은 빠르게 대응하는 습관이 몸에 배어 있다.

빠르게 대응하기 위해서는 자신감이 가장 중요하다.

더 멋진 모습을 조작으로 보여주는 시대에,

자신의 일과 자신을 진정성 있게 표현하는 사람은 아주 드물다.

진정성이 시장을 점유하고 있다.

자연스러운 입소문이야말로 진실된 정보의 근원이 된다.

진정성은 심리적 안정으로도 이어지며,

진짜가 아닌 삶을 사는 것이 훨씬 더 어렵다.

세계는 변화하고 있으며, 민첩성이 어느 때보다 중요하다.

변화가 필요한 상황이라면, 현재의 가치에

얽매이지 않아야 훨씬 더 민첩하게 움직일 수 있다.

민첩성을 연습하는 또 다른 방법은 사명을 중심에 두는 것이다.

도전에 직면했을 때, 사람들은 문제의 편에 설지,

해결책 편에 설지 선택할 수 있다.

불평하기 보다, 해결사가 되는 것이 더 낫다.

해결사의 사고방식은 성공하는 데도 큰 도움이 된다.

문제 자체보다 문제를 해결하는 것에 대해 생각하면,

스트레스 를 덜 받고 해결책을 더 빨리 얻게 된다.

예측이란 가까운 미래에 무슨 일이 일어날지 최선의 추측을 하는 것이다.

예측은 한두 발짝 앞을 볼 수 있는 능력이며,.

먼 미래가 아니라 바로 눈앞에 있는 것을 보는 것이다.

준비된 자에게 행운이 찾아온다.

사실을 명확하게 아는 것은 중요하다.

준비된 모습을 보여주는 것은 업무와 회의, 관련된 사람을 중요시하고,

시간을 소중히 여긴다는 사실을 충분히 전달한다.

목표를 미리 정하고, 다양한 시나리오와 질문을 생각하거나,

상황에서 어떻게 반응할지 생각한다.

자기 인식이 있으면 위험에 빠뜨리거나 실패로 이끌지 않는다.

자기 인식을 가진 사람은 평정심을 유지하고 목표에 전념하면서,

어떤 위기가 닥치든 평정심을 유지하고 목표에 전념한다.

더 창의적이고, 일을 효과적으로 하며,

인간관계도 좋아, 리더 로 승진할 가능성이 더 높다.

자기 인식은 강점과 약점을 제대로 파악하면서

팀의 모든 사람들이 제 기능을 다할 수 있도록 한다.

자신의 한계를 아는 것은 자기 인식을 가지는 데 매우 중요하며,

자신의 한계를 알면 한계를 밀어붙이는 방법을 알게 된다.

호기심을 가지려면, 직관과 내면의 목소리를 듣고,

질문하며, 궁금해 하고, 보고, 들으며, 직관의 힘을 기른다.

호기심이 낳은 공감과 겸손은 훌륭한 리더의 특성이다.

의견에 동의하지 않는다 해도, 견해의 이유를 경청하고,

의문점에 주의를 기울이면서 진실하고, 창의적인 해결책을 찾는다.

호기심을 가지려면 겸손해야 한다.

다른 사람을 배려하며 질문하고, 의견을 말하는 대신 이유를 질문하면서,

자신만이 가진 이야기를 듣는다.

인맥은 어디에서든 쌓을 수 있다.

연결하기의 기술은 사회적 자본으로 전환하는 방법이다.

연결을 계속 유지하면 중요한 인물이 될 수 있다.

소셜미디어 인맥은 성공에서 큰 부분을 차지하며,

전통적 방식으로 골프장에서 쌓은 인맥은 성공에 중요하다.

최고의 투자는 사람에게 투자하는 것이다.

호감을 유지하면 기회의 문이 활짝 열린다.

호감을 주는 사람들은 계속 직장을 유지할 뿐 아니라,

시간이 지나면서 승진할 수도 있다.

호감이 가는 사람들은 대화의 초점을 상대방 쪽으로 돌리며,

말하지 말아야 할 때를 안다.

이름을 기억하는 것은 보살핌을 받는다는 감정을 느끼는 첫 단계다.

내성적인 사람은 다른 연결 수단을 사용해 호감도를 높일 수 있다.

호감을 얻기 위해 필사적으로 매달리면 반감을 살 수 있다.

작고 세심한 개선을 하고, 시간을 들여 노력하면 된다.

생산적인 성공을 위한 방법은 가장 잘하는 일을 하고,

적절한 환경을 찾는 것이다.

직업적 성공은 강한 목적의식과, 개인과 조직의 목적이 일치하는 데 달려 있다.

회의할 때마다 비전을 논의하거나,

목적을 단어로 단순화 요약하는 것은 유용하다.

목적은 진정한 유니콘이 되는 특성을 발휘하는 데 필요한 열정을 준다.

직장 생활에서 대부분의 사람들은 별로 중요하지 않다.

자리를 비울 때, 주어진 일은 다른 사람에게 맡기면 대부분 해결된다.

누구나 할 수 있는 일을 맡는다면, 톱니바퀴처럼 대체 가능한

그저 그런 사람일 뿐이다.

자리를 메울 직원은 흔하다.

무언가 다른 사람이 할 수 없는 역할을 하는 직원은 귀하다.

유니콘 은 특출한 인재, 타고난 리더, 거부할 수 없는 매력 덩어리다.

회사의 미래를 이끌어 나갈, 핵심인재, 차세대 슈퍼스타 다.

유니콘 은 다양한 삶을 배경으로 살아가므로 인간적 공통점을 발견하기는 어렵다.

헤드헌터 는 수많은 헤드헌팅 을 통해 유니콘 직원이 가진 일관된 특징을 찾는다.

"유니콘이 되어라"는 신속성, 진정성, 민첩성, 해결능력, 예측력,

준비성, 자기 인식, 호기심, 연결성, 호감, 생산성, 목적 등

유니콘 이 가진 공통적인 특성과 습성을 소개한다.

"유니콘이 되어라"는 뛰어난 경쟁력을 갖춘 남다른 사람의 특징을 알려준다.

유니콘 의 12가지 특성은 치열한 경쟁에서 스스로를 차별화하고

유니콘으로 우뚝 설 수 있도록 돕는다.

성공한 사람들의 명확한 특성을 갖추기 위해 고민하고 노력하면,

치열한 경쟁에서 경쟁력을 확보할 수 있다.

빈 자리가 큰 사람이 되어야 한다.

언제나 대체 가능한 나사가 아니라,

대체 불가능한 린치핀이 되어야 한다.

"유니콘이 되어라"는 회사를 이끌어가는 유니콘 의 특징을 통해,

리더가 갖추어야 할 핵심 자질을 기를 수 있도록 돕는다.

비전코리아 와 컬처블룸 서평단에서

"유니콘이 되어라"를 증정해주셨다.

감사드린다.

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'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'

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