말하기가 능력이 될 때 : 회사에서의 성과, 관계, 이미지를 바꾸는 말하기 기술

프롤로그 휴대폰을 갖게 해준 이메일 한 통1장 직장에서 살아남기 위한 말하기 전략관계를 만들고 조직을 이끄는 말의 힘 회사의 말은 제3의 언어다 들리지 않는 것도 들어야 하는 곳, 회사하고 싶은 말 대신 듣고 싶어 하는 말을 하라2장 프레젠테이션으로 배우는 말하기의 기본그냥 직원에서 말 잘하는 직원으로 프레젠테이션이라는 단어의 함정 가슴을 울리는 건 말이 아니다 말 좀 못하면 어때?3장 말하기의 8할은 준비 과정에서 결정된다프레젠테이션, 모르니까 두렵다 정답은 없지만 더 나은 프레젠테이션은 있다 청중에게 답이 있다 듣는 사람에게 들을 명분을 주어라 내가 재미있어야 남도 재미있다 기획, 대체 어떻게 하는 건데? 콘셉트는 튀거나 기발한 것이 아니다 프레젠테이션을 준비할 때 버려야 할 세 가지제발, 원고는 쓰지 말아라 해본 말이 많아야 할 수 있는 말도 많은 법4장 메시지는 쓰는 게 아니라 그리는 것마우스 대신 펜을 들어라 나만의 말하기 지도를 그려라한 번에 하나의 메시지만좋은 자리에 순서 잡기말은 뜨개질처럼 엮어야 한다어려운 말은 듣기 싫은 말이다5장 바로 써먹는 실전 말하기 비법힘이 있는 말은 문장부터 다르다짧은 말이 멀리 간다가장 좋은 소리는 내 목소리다밥처럼 끝까지 꼭꼭 씹어 삼키며 말하라귀에 콕 꽂히는 말하기 비법최고의 말하기 선생님, 쇼호스트상대방의 언어로 말하라듣는 이를 아바타로 만들지 마라상대의 머릿속에 그림을 그려라 좋은 말은 남의 입을 빌려라6장 프레젠테이션의 주인공이 아닌 주인이 되어라내 눈에만 보이는 이야기의 연결 고리내 눈에만 보이는 숨은 힌트 찾기나만의 플랜 B 만들기메시지를 살아 숨 쉬게 하는 연출의 힘 나의 눈, 손, 입이 모두 도구 7장 온라인 커뮤니케이션 시대에 오프라인처럼 말하기비대면 커뮤니케이션에 앞서 알아야 할 것들 나 홀로 프레젠테이션에서 상대와의 거리 좁히기 비대면 프레젠테이션은 말하는 방법부터 다르다 눈에서 멀어지면 마음도 멀어진다 사전 장비 점검은 아무리 해도 지나치지 않다 에필로그 결국, 진심은 통한다

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저자소개 (1명)

저 : 이아름 이동 관심작가 알림신청

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보통 회사원에서 ‘말 잘하는 회사원’으로누구나 따라 할 수 있는 말하기 노하우 말 잘하는 사람은 어디서든 주목과 관심을 받는다. 아나운서 버금가는 편안한 목소리와 명확한 발음과 똑 부러진 억양으로 말하는 사람을 보고 있으면 ‘말 잘하는 법’ 과외라도 받고 싶은 생각이 절로 든다. 그런데 잠깐 생각해보면, 이런 의문이 든다. 그게 전부일까? 꼭 그렇게 해야만 할까? 『말하기가 능력이 될 때』의 저자는 이런 의문으로 이야기를 시작한다. 여기에는 저자 자신의 경험이 반영되어 있다. 말과는 딱히 인연이 없던 회사원에서 시작해, 경쟁 프레젠테이션을 수백 회 담당하고 100억 원 넘는 사업을 따냈기 때문이다. 정부부처, 대기업 등을 거쳐 현재 신세계푸드 브랜드커뮤니케이션팀 부장으로 일하고 있는 그가, 방송인도 스피치 강사출신도 아닌 순도 100%의 회사원으로서 15분의 프레젠테이션의 판을 짜고 수많은 사람 앞에서 말하는 것을 업으로 삼게 된 비결에는 정작 ‘말’이 없다. “지난 10여 년간 나는 경쟁 프레젠테이션, 행사 진행, 발표 등 사람들 앞에 서서 말할 기회가 많았다. 원래 말을 잘했을 거라는 오해도 종종 받는데, 그래서 말을 잘하는 비법이나 공식, 원고를 잘 외우는 팁 등을 기대했다가 실망하고 가기도 한다. 으레 생각하듯 TV에 나오거나 전문적으로 말하는 직업을 가진 적이 없는, 그냥 회사원인 나로서는 말을 유창하게 잘하는 것이 중요한 게 아니기 때문이다.”하고 싶은 말은 많지만 막상 말로는 잘 안 되는 당신을 위한 실전 말하기 책제목처럼 말하기를 자신의 특별한 능력으로 만든 저자의 비결은 무엇이었을까? 이아름 부장은 실제 내로라하는 말하기 고수들이 경쟁하는 프레젠테이션 현장에서 말 자체를 잘하려는 노력은 한 적이 없다고 말한다. 어쩌면 ‘말 좀 틀리면 어때? 뜻만 잘 전달되면 문제없지’라는 쪽에 더 가까웠던 모습은 전형적인 전문 발표자들과 조금은 다른, 미운 오리 새끼 같은 모습에 가까웠을지도 모른다. “말을 잘하기 위해서는 지금까지 머릿속에 그려온 말 잘하는 사람 특유의 이미지부터 당장 지워야 한다.” 잘 차려입은 옷차림, 아나운서 같은 발음과 발성, 근사한 파워포인트 자료 같은 것들 말이다. 결국 ‘어떻게’ 하느냐보다 ‘왜’ 하느냐가 우선이라는 것이 저자가 누차 강조하는 지점이다. 같은 말이라도 목적과 이유, 배경, 듣는 사람과 장소까지 100% 똑같은 조건은 없기 때문이다. 무슨 이유로 내가 말을 하는지를 알고 준비한 다음에야 비로소 어떻게 말하는 것이 옳은 것인지 정답을 찾을 수 있다. 진짜 입 밖으로 소리 내어 말하는 것은 마지막의 일이다. 말을 잘하는 방법은 생각을 견고하게 다듬어 효과적으로 전달하는 방법에 다름 아니다. 책 전반에서는 말하기의 기술적인 부분을 다루긴 하지만, 그보다는 논리 정연하게 생각을 정리하고, 맥락에 맞게 내용을 다듬어 메시지 전달의 효과를 높이는 방법에 대해 주로 다루고 있는 것도 이 때문이다. 시대가 아무리 달라졌다고 해도, 말 한 마디가 가진 힘은 회사에서 여전히 크고 중요하다. 새로운 커뮤니케이션 수단이 계속해서 등장해도, 많은 일이 말을 통해 이루어진다. 면접, 회의, 발표, 보고 등 회사 생활을 하는 사람이라면 누구나 말하기가 중요해지는 순간은 마주하게 된다. 게다가 이런 자리는 보통 직장에서의 성과, 관계, 이미지에 큰 영향을 미친다. 저자가 차근차근 익혀온 노하우는 말하기로 고민하는 많은 직장인에게 많은 도움이 될 것이다. 대화의 기초부터 프레젠테이션 전략까지,누구라도 ‘말잘러’가 될 수 있다 질문이 달라지면, 답을 찾아가는 과정도 달라진다. 그래서 이 책은 ‘말을 잘하는 법’이 아니라 ‘잘 말하는 법’을 얘기한다. 왜 잘 말해야 하는지, 무엇을 말해야 하는지, 어떻게 말해야 하는지 크게 세 영역으로 나누어져 있다. 첫 번째 영역에서는 회사로 대표되는 조직에서 말이 어떤 의미와 힘을 가지며 일상에서의 말하기와 다른 점을 살펴본다. 두 번째 영역에서는 가장 대표적인 발표 형태이자 최고 난이도의 말하기로 꼽히는 ‘프레젠테이션’의 실제 사례를 중심으로 말하기 전의 기본기를 다지는 법부터 내용을 구성하고 스토리를 기획하는 방법을 알아본다. 말을 잘하기 위해 무엇을 준비해야 하는지를 순서대로 짚어본다. 각 단계별 팁도 담겨 있다. 바로 여기에 모든 말하기의 성패가 달려있다고 봐도 좋다. 마지막으로는 어렵지 않게 연습할 수 있는 최소한의 말하기 비법과 발표 현장에서 경험할 수 있는 돌발 상황에 대한 대처법을 공유한다. 이제는 낯설지 않은 일상이 된 온라인 면접, 발표 등 비대면 커뮤니케이션의 특징과 실전에서 활용할 수 있는 체크리스트와 비대면 맞춤 말하기 전략도 함께 소개한다. 그동안 사람들 앞에 서서 말하는 것이 두렵고 힘든 이유가 말을 잘하지 못해서라고 생각했다면 이 책을 읽고 오해를 풀 수 있을 것이다. 저자는 말한다. 누구에게나 ‘말잘러’가 될 수 있는 씨앗 하나쯤은 있다고. 자, 그럼 이제부터 실전형 말하기 전문가의 현장 노하우 속으로 들어가보자.

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