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 누구나 직장생활을 한다면 기획을 해보았을 것이다. 그런데 기획이라는 것이 막상 시작하려고해보면, 어떻게 해야할지? 막막한 경우가 많다. 기획이라는 것 자체가 큰 그림을 그리는 것이다. 화가처럼 그림을 그릴 수도 있겠지만, 여기서는 영감을 통해서 한다는 걸 알 수 있다. 어떻게 해야 좋은 기획과 플랜을 잘 짜는 사람이 될까? 그 노하우를 알려주는 것이 이 도서다. 이 도서의 저자는 박성후, 나석규 선생님이시다. 지식경영 분야에서 독보적인 위치에 계신 분이시다. 기획은 질문으로 시작해서 질문으로 끝난다고 강조한다. 기획이란 단하나의 질문, 단 하나의 목적, 단 하나의 목표에 대한 답을 찾는 것이라고 정의하신다. 이 새로운 질문이 도미노 효과를 불러 낼 수도 있다. 기존의 틀을 바꿀 수도 있고 새로운 것이 들어오면 더 활성화 될 수 있기에 더 많은 효과를 기대할 수 있기 때문이다.

목차를 알면 이 도서의 내용과 컨셉 그리고 흐름을 한 눈에 파악할 수 있다.

1장 기획은 하나의 질문에 답하는 것이다 / 2장 진짜 최고들은 다른 것을 본다 / 3장 거절할 수 없는 기획의 비밀 / 4장 기획의 마스터 로직 FOCUS 5단계

총 4장으로 구성되며 기획에 대한 총망라된 내용을 알 수있고, 배울 수 있는 소중한 시간과 기회를 갖게 될 것이라 믿어 의심치않는다.

 ‘기획’이라는 단어는 왠지 좀 어렵게 느껴질 수도 있다. 그리고 대기업이나 공공 기관에만 필요한 전문적인 분야일 것 보일 수도 있다. 하지만 기획은 그저 새로운 목표를 설정하고 이를 달성할 수 있는 가장 최선의 방책을 세우는 일이다. 자신이 몸담은 조직에서 새로운 사업을 준비하는 것도 기획이지만, 우리가 현실을 살아가면서 개인적인 목표를 찾고 구체적인 계획을 세우는 것도 기획이다. 다시 말해서 평생의 꿈을 이루기 위한 고민도 기획이지만 자신이 사는 아파트의 버려진 베란다 공간을 어떻게 잘 활용할 것인가를 고민하는 것도 기획에 포함되는 것이다. 그래서 이 책은 단지 기획이 주 업무인 사람들에게만 유용한 것이 아니다. 이러한 구성을 하다보면 빠르면서도 남들과 차별화된 기획을 할 수있고 상대방의 눈높이에 맞추고 철저한 차별화를 할 수있고, 앞으로 상사와 고객에게 칭찬받는 기획을 확실히 잘할 자신감이 가득할 거란 기대감도 가져본다.

출판사의 지원으로 작성되었습니다.

기획은 하나의 질문을 통해 새로운 길을 찾는 것이다!

내 기획서의 가치가 10배 올라간다!!!

벼랑 끝에 서 있는 자신의 모습을 떠올려보는 것으로

책이 시작된다.

한 발짝만 더 내디디면 나의 삶, 모든 게 끝이 난다.

그럴 때 나는 무슨 생각을 하게 될까?

그동안 더 열심히 하지 못했던 일들에 대해 후회가 될까?

혹은 자신의 삶에 대한 근본적인 가치를 돌아보게 될까?

저자는 후자를 꼽았다.

우리는 절망의 벼랑 끝에 서 있을 때에야 비로소

가장 중요한 질문을 하게 된다고 한다.

그때가 바로 현명한 사고를 하는 순간이다.

우리는 절실하고 간절한 순간 진실을 발견하게 된다.

이번 책에서 말하는 '기획'이란 바로 그것이다.

벼랑 끝에 서 다른 질문을 생각해 내고 전혀 다른 길을

찾아내는 것. 다른 길을 다른 질문을 던질 때 발견할 수 있게 된다.

이번 도서를 통해 우리는 '기획의 본질'에 대해 배운다.

하나의 질문을 통해서 새로운 길을 찾는 것.

질문을 통해서 관점을 바꾸고, 다른 생각으로 또 다른 목표를 설계하게 되는 것. 질문으로 시작해 질문으로 끝나는 것이 바로 '기획'이다. 질문들은 상상하는 것 이상으로 강한 힘을 발휘하고, 이때 무한한 가능성을 열어두고 새로운 것들에 대해 탐색하게 된다.

기획은 답이 아니라 진실을 찾아야 하는 일이라 표현한

저자의 말이 새롭게 다가왔다.

직장에서 업무 상 기획이라 했을 때, 정해진 답을 두고 거기에 대한 고민을 하고 문제를 해결하기 위한 방안을 모색하는 것이라 생각해왔던 나에게는 새로운 부분이다.

* 컬처 블룸을 통해 도서를 무상 제공받았습니다.

가끔 '큰그림을 그린다'라는 이야기를 들을 때가 있습니다. 이를 직업으로하는 사람은 화가보다는 기획자일때가 많죠. 물론 화가도 그림을 기획하고 그리겠지만요. 영감을 통해서요. 그럼 어떻게 좋은 기획자, 플래닝을 잘하는 사람이 될까요. 그것을 다룬 것은 ＜더플래닝＞입니다. 저자는 기획은 질문으로 시작해서 질문으로 끝난다고 합니다. 그래서 책의 서두에 '기획이란 단하나의 질문, 단 하나의 목적, 단 하나의 목표에 대한 답을 찾는 것이다'라고 못박아 두었습니다. 기획은 무엇이고, 기획의 차이점을 어떻게 만들고 설득력있는 기획과 이를 총망라하는 FOCUS 5단계를 배웁니다. 기획은 고객이 환호하는 기획이 무엇인지 궁금증을 해결해주는 내용입니다.

저자는 박성후 포커스아카데미대표십니다. 67년생으로 ＜포커스리딩＞의 내용으로 15년이상 직장인,기업, 공무원등을 대상으로 읽고 생각하고 글쓰기를 인기리에 강의했으며 비즈니스라이팅도 강의를 하고 있습니다. 공저자 나석규 에듀테크기업 라이너스대표로 메타버스로 교육활동도 하고 있으며 각종 기업과 학교에 메타버스기반을 제공하고 있습니다. 한양대 기술경영학박사를 수료하셨다고 합니다.

기획의 출발은 '왜'라고 합니다. 질문이죠. 이유는 질문을 바꾸면 기존의 틀도 거부되고 부정할수있는 용기가 생긴다고 합니다. 그래서 요즘 MZ들은 '왜요','내가 왜 그래야 하는데요?"라고 잘묻는 듯합니다. ^^ 왜이렇게 기존의 틀을 바꾸고 용기를 내야 하냐면 그만큼 '차별화'가 쉽지 않기때문입니다. 그리고 이 새로운 질문이 도미노효과도 불러낸다는 겁니다. 새로운 것이 들어오면 활성화해서 더 많은 효과를 본다는 거죠. 그래서 질문의 중요성 더욱이 강력한 하나의 질문을 강조하는 겁니다.

이 새로운 질문도 결국 차별화를 위해 하는 건지 모릅니다. 세계적으로 유명한 예술가, 과학자들은 그들의 결과가 다른 사람들과 차별화가 컸죠. 그 차별화는 상식과 통념을 깨고 넘어버린겁니다. 이러한 차별화를 만들기위해서는 역시, 선택과 집중이 중요하다고들하지만 저자는 이를 편견일수도 있다고 일갈합니다. 편견은 대립적 관점이기에 기획은 시너지가 중요하다는 거죠. 시너지는 대립을 한곳에 모으는 것이지만 융합이 아니라 뛰어넘는 것이고 대립의 쌍방의 시너지를 도모하는 것이라 정리합니다. 그래서 단색이 아니라 무지개색이라합니다. 다양한 색상이 존재한다는 겁니다. 이런 기획더 더 맛있다라고 하네요. 차별화의 방법으로 역설계도 제안합니다. 이를 창조적 모방이라 하네요. 역사적 발전조차도 역설계라고 합니다. 이는 창의성과 독창성을 더욱 높이는 방법으로 가장 먼저 살펴야 할것은 분석대상의 속성을 정확히 파악하는 겁니다.

기획의 비밀로 '창조적 기획'은 미래에서 현실로의 관점으로 역전개를 하는 것이라고 합니다. 의미있는 관점인듯합니다. 기획한다고 현재만을 생각하고 기존의 있던 남의 기획만 밴치마킹하는 경우가 너무도 많죠. 이렇게 해서는 4초안에 마음을 사로잡는 기획이 어렵죠. 더우기 복잡한 것보다는 무조건 단순해야 함을 강조합니다. 간단하더라도 구조는 있어야죠. 설득은 1+3원칙이 기본적인 구조라고 합니다. 문제의 핵심(what)을 정의한후 3why를 하는 것으 뜻합니다. 저자는 새로운 방법도 소개하지만 기존의 설득논리도 받쳐서 구조를 튼튼히 합니다. 그래서 3개파트에 걸쳐서 설득에 대한 내용도 보강했습니다.

전문서적을 읽다보면 프로세스가 있으면 일하기가 매우 편합니다. 저자들은 기획의 포커스 로직 5단계를 제시해서 전략기획, 사업기획을 좀더 체계적으로 할 수있게 해줍니다. 1단계는 포커싱으로 하나의 질문과 하나의 목표이고 2단계는 조직화로 논리의 구조화이며 3단계는 선택으로 최선의 방안을 선택하는 방법, 4단계는 차별화로 페러다임을 바꾸는 법, 5단계는 시나리오로 실행프로세스를 짜는 방법으로 되어 있습니다. 이러한 구성을 하다보면 빠르면서도 남들과 차별화된 기획을 할 수있고 상대방의 눈높이에 맞추고 철저한 차별화를 할 수있고 한문장한문장 컨셉을 담아서 워딩을 기억하게 할 수있게 해줍니다. 앞으로 상사와 고객에게 칭찬받는 기획을 확실히 잘할 자신감이 올라오네요

본 도서는 출판사로부터 무상으로 제공받아 주관적인 리뷰를 했습니다.

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기획은 하나의 질문을 통해 새로운 길을 찾는 것이다 라는 부제를 달고 있는 이 책은

강력하고 간결한 기획서를 위한 포커스 로직 5단계를 제안해주어서

내 기획서의 가치를 10배 정도 올려줄듯 합니다.

누구도 거절할 수 없는 기획을 위한 사고력을 알려주는 이 책을 읽다보면

왠지 나도 기획의 마술사가 될 것 같은 기분이 듭니다.

2008년 출간되자마자 14주 연속 베스트셀러 1위를 차지한 '포커스 리딩'

'포커스 씽킹' '포커스 라이팅' 등의 저술을 바탕으로 직장인아 기업,공무원 등에게

1천회가 넘는 강의를 하면서 질문을 바탕으로 차별화된 기획을 설계하는 노하우와 각종 비지니스 라이팅을

교육해줍니다. 검찰청, 특허청, 한국발명진흥회 등 정부기관이나 전국경제인연합회, 200개 기업에서

지식-독서경영-기획 컨설팅 강의를 하고 있는 박성후님의 노하우를 책으로 만날 수 있어서

무척 도움이 되었습니다.

공동 저자인 나석규님은 2016년 에듀테크기업인 라이너스를 설립하여 교육플랫폼 라인에듀를 연구 개발하여

에듀테크 기반의 메타버스를 개발하여 교수자와 학습자, AI가 한 공간에서 성장하는 환경을 제공해주는

노하우를 알게 되어 반가웠습니다.

메타버스, 교육컨텐츠 뿐만 아니라 의료용 학습관리시스템 및 방법 등 다수의 특허를 등록하고 거기서 배운 이론과

사업을 을 통해 얻은 경험적 지식을 교육기관이나 교육원에서 강연하고 정부 기관에도 자문하다고 있다고 하니

앞으로 더 많은 실전 경험이 쌓인 책들을 또 만날 수 있을듯하여 기대됩니다.

이 책은 좋은 기획이란 무엇인지 알려주면서

기획의 본질은 하나의 질문을 통해 새로운 길을 찾는 것이라는 전제하에

질문을 통해 관점을 바꾸고, 다른 생각으로 다른 목표를 설계하는 방법을 자세히 알려줍니다.

어떤 답을 얻을 것인지는 결국 어떤 질문을 던지느냐에 달려있다고 할 수 있습니다.

질문은 우리가 상상하는 것 이상으로 강력한 힘을 발휘하게 됩니다.

기획에 대한 생각과 질문하는 법에 대한 많은 생각할 거리를 던져주는 귀한 책입니다.

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