크레마클럽

요즘 유투브 같은데를 보면 "좋소기업"이라는 개그 소재 유투브를 종종 접합니다.

어떤 점은 현재 내가 다니고 있는 회사와 오버랩되는 부분도 있어서 공감이 되기도 하고

아니면 요즘 사람들의 냉소적인 부분이 씁쓸하게 다가오기도 하였습니다.

 

이렇든 저렇든 "좋은 직장"에 대한 서로의 다른 관점 그리고 최근의 니즈가 있어서 등장하는 아이템이지 않나 싶습니다.

그리고 한때 치열했던 공무원 시험도 공무원의 박봉과 적지않은 업무로드가 알려지면서 공무원이라는 조직도 최고의 직장 좋은 직장이 아니라는 것이 밝혀졌습니다.

 

그러면 어떤 직장이 최고의 직장인지? 그리고 좋은 직장인지?

이 책의 표지에 있는 문구 중 "성공하는 회사 성장하는 직원을 위한 .."이라는 부분이 눈에 들어왔습니다.

최고의 직장인란 조직에게도 직원들에게도 성공을 가져다주는 곳이다....라는 관점이 아~~라는 깨달음을 주었습니다.

 

저자는 이 책의 서문에서 먼저... 최고의 직장이 뭔지를 규정합니다.

"목적의식이 명확하고 성취감을 주는 기업"

"직원을 아끼고 도와주지만 관여는 많이 하지 않는 .."

"직원과 고객, 지역사회를 보듬고.. 지구를.." 등등

그리고 과연 이런 기업/일터를 만드는 게 가능지 자문하고... '가능하다'고 답하고

이 책이 그렇다고... 이제 기대감으로 책장을 넘겨보라고.. 합니다.

 

그리고 저자는 그 7가지 원칙을 소개합니다.

1. 계층 구조가 아닌 팀

2. 직함 아닌 일

3. 보스가 아닌 조력자

4. 규칙이 아닌 문화

5. 승진이 아닌 성장

6. 이익이 아닌 목표

7. 성과가 아닌 직원 경험

 

그리고 이러한 원칙들에 대해 저자는 매우 편하고 쉬운 문체로 풀어주고 있어서 소설 읽듯이 술술 책장이 넘길 수 있었습니다. 소규모 사업장에서 일을 하지만 이 책에서 저자가 말한 것들을 명심하고 회사와 내가 같이 성장할 수 있는 방법을 실천하는 데 활용하고 싶습니다.

 이 책은 제목만 보고 바로 읽고 싶었다. 최고 직장의 비결!

최고 직장이란 무엇이고, 최고 직장에 다니는 직원들은 어떤 특징을 갖고 있을까?에 대한 고민이 생겼던...!

최고 직장은 본인이 세운 기준에 따라 다른 게 아닐까?라고 생각했던???

그렇지만 업계에서 성공하고 계속 성장하는 기업이 바로 최고 직장이 아닐까?라고 생각했던...! 책 제목만 보고 많은 궁금증을 갖고 읽었다.

 

팀원들이 자신들의 능력을 발휘하며 일을 할 수 있는 조건들에 대해 나와있다. 아마 HR에 있는 분들이라면 에자일은 들어봤을 것 같다. 에자일하게^^ 에자일에 대해 궁금하신 분이라면 다양한 사례도 접할 수 있을 것 같다!

변화하는 조직.

어쩌면 지금 세상에서는 변화가 당연한 것 같다.

제조업일지라도 서비스업이더라도 IT 기업이라도, 업종과는 관계 없이 조직 생존을 위해서라면 업계에서 살아남기 위해서는 변화를 해야 한다.

조직이 변화하기 위해서는 팀이 변화해야 하고, 팀원들이 변화해야 한다.

어떻게 변화하는 조직이 될 수 있는지 궁금하다면? 책에서 그 해답을 알 수 있을 것이다!

 

리더분들에게도 이 책을 추천하는데, 실제로 관리자형 리더가 아니면 본인의 실무와 피플 매니징까지 같이 하게 된다. 챙겨야 할 게 많기 때문에 많이 힘든 리더 유형이다. 우리 조직을 행복하게 그리고 팀원들에게 업무 목표를 세우고 미래를 그려주고 싶다면? 책에 나와있는 방법을 하나씩 적용하면 좋을 것 같다! 특히 각 챕터에는 변화를 위한 질문이 있어서 팀원들이랑 회의할 때, 워크샵 아니면 밥 먹을 때 가볍게 이야기 나누면 좋을 듯 하다.

최고 직장의 비결 조쉬 버신 저/송보라 역 매일경제신문사 | 2023년 07월

글로벌 인재 시장과 HR 트렌드 분야의 존경받는 애널리스트 조쉬 버신이 제안하는 성공하는 회사, 성공하는 직원을 만들어줄 7가지 핵심 경영 원칙을 배워봅니다.

계층구조가 아닌 팀
직함이 아닌 일
보스가 아닌 조력자
규칙이 아닌 문화
승진이 아닌 성장
이익이 아나 목적
성과가 아닌 직원 경험

MZ세대가 조직 문화에 많은 변화를 주고 기성세대들은 그들과 조화롭게 어울리기 위해 변화가 필요하다.
계층 구조는 피라미드 구조가 아닌 네트워크 기반의 구조여야하고 직함이 아닌 일 위주의 사고방식을 가지라는 저자의 말에 가장 공감하게 되었다.

경영자들이 만들고 싶은 최고 직장

이 최고 직장은 많은 사람들이 근무하고 싶어하는 곳이기도 하다.

최고 직장이란 무엇일까 

최고의 직장이란 기업의 목표를 공유하고 그 목표를 달성하기 위해서 모든 구성원이 함께 노력하면서 성장을 하고 있다고 느끼는 곳이 아닐까 한다.

본 도서의 저자는 최고 직장을 7가지로 제시하고 있다.

계층구조가 아닌 팀, 직함이 아닌 일, 보스가 아닌 조력자, 규칙이 아닌 문화, 승진이 아닌 성장, 이익이 아닌 목표, 성과가 아닌 직원 경험이다.

우리가 많은 글을 통해서 이미 인지하고 있는 내용들이 아닐까 한다.

최고 직장은 올바른 철학을 갖고 조직이 자율적으로 움직일 수 있는 문화를 구축하여 지속 가능한 수익을 창출하는 것이라고 생각한다.

본 도서를 통해서 변화되는 환경에서 최고 직장을 만들 수 있는 지혜를 배울 수 있을 것이다.

 

 

저자인 조쉬 버신은 이 책에서 직원 중심의 기업 문화를 조성하기 위해 7가지 핵심 경영 원칙을 제안하고 있습니다. 이 원칙들은 기업이 최고의 직장이 되기 위해 고려해야 할 내용들을 다루고 있으며, 각 원칙에 대한 내용을 아래와 같이 정리 해보았으며, 이러한 경영 원칙을 실천함으로써 회사는 성공하고 직원들은 성장할 수 있게 될 것입니다.

1. 계층 구조가 아닌 팀: 계층 구조보다는 네트워크 형태의 조직이 더 효과적입니다. 작은 규모의 팀이 협력하고 정보를 공유하며 결정을 내릴 수 있는 자율성을 갖는 것이 중요합니다. 또한, 팀원들은 서로를 신뢰하고 존중하며, 업무의 목표에 집중하여 협력하여 일합니다.

- 작은 팀들이 협력하며 애자일 방식으로 일하고 상호 신뢰를 바탕으로 함

- 직원들은 서로 다른 부서와 팀에서 일하며, 다양한 역할을 수행함

2. 직함이 아닌 일: 직함보다는 업무 자체에 집중해야 합니다. 직원들은 자신의 업무에 대한 책임과 역할에 충실해야 하며, 개인적인 성장과 역량 향상을 추구해야 합니다. 직원들은 자신의 일에 열정을 가지고 일하는 것을 중요시해야 합니다.

- 일의 중요성과 직원의 역량을 강조하며 개인적인 성장을 중요시함

- 직원들은 자신의 역할과 책임에 대해 명확히 이해하고 있으며, 자율적으로 일할 수 있는 환경이 제공됨

3. 보스가 아닌 조력자: 리더는 단순히 지시를 내리는 보스가 아니라 직원들을 지원하고 돕는 조력자 역할을 수행해야 합니다. 리더는 직원들의 성장을 촉진하고 지원하기 위해 필요한 자원과 피드백을 해줘야 하며, 이를 통해 직원들은 자신의 업무에 대한 동기부여와 책임감을 가질 수 있습니다.

- 피플 리더십이 강조되며, 프로젝트 관리뿐만 아니라 직원을 이끄는 역할을 함

- 리더는 직원들의 성장과 발전을 적극적으로 지원하며, 피드백과 지도를 제공함

4. 규칙이 아닌 문화: 기업의 문화가 중요합니다. 개방적이고 유연한 문화를 조성하며, 직원들은 자유롭게 의견을 표현하고 창의적인 아이디어를 제안할 수 있는 환경이 필요합니다. 또한 공정성과 포용성을 바탕으로 한 문화가 구성원들의 협력과 참여를 유도하며, 다양성과 인권을 존중하는 기업 문화를 갖추어야 합니다.

- 개방적이고 유연한 문화를 조성하며, 유연성, 공정성, 포용성 등의 가치를 중요시함.

- 회사는 다양한 문화와 배경을 가진 사람들이 모여 일할 수 있는 환경을 제공함

5. 승진이 아닌 성장: 기업에서 승진보다는 직원들의 개인적인 성장과 발전에 집중해야 합니다. 직원들은 새로운 도전과 학습 기회를 제공받고, 자신의 역량을 개발하며 성장할 수 있는 기회를 가져야 합니다. 기업은 직원들의 역량을 인식하고 그들의 잠재력을 발휘할 수 있는 환경을 조성해야 합니다.

• 직원들은 수평적인 이동의 기회를 갖고 새로운 역량을 개발하여 성장할 수 있는 환경이 제공됩니다.

• 회사는 교육 및 훈련 프로그램 등을 통해 직원들의 역량 개발을 적극적으로 지원합니다.

6.이익이 아닌 목적: 기업이 이익을 추구하는 것은 중요하지만, 그 목적을 달성하기 위한 사회적인 책임과 가치를 고려해야 합니다. 기업은 사회와의 상호작용과 지속가능한 가치 창출을 고려하여 사회적인 목적과 사업의 목표를 조화롭게 추구해야 합니다.

• 회사는 사회적 책임과 가치를 고려하며 사람들의 꿈과 희망을 지원하고 보상하는 문화를 갖추어야 합니다.

• 회사는 이익 추구보다는 장기적인 비전과 목표를 중요시하며, 그에 따른 노력과 투자를 기울입니다.

7. 성과가 아닌 직원 경험: 직원의 경험을 중요시하고 개선해야 합니다. 기업은 직원 중심의 시스템과 일선 근로자를 위한 플랫폼, 효과적인 커뮤니케이션과 피드백 체계를 구축하여 직원들의 참여와 개발을 지원해야 합니다. 직원들이 자신의 일에 만족하고 성취감을 느낄 수 있는 경험을 제공함으로써 직원들의 참여와 열정을 촉진할 수 있습니다.

이러한 7가지 원칙들은 최고의 직장을 구축하기 위해 고려해야 할 중요한 가이드라인입니다. 조쉬 버신은 이러한 원칙들을 기업에 적용함으로써 직원들의 참여와 열정을 높이고, 성과와 성장을 이룰 수 있는 기업 문화를 조성할 수 있다고 설명해줍니다.

 

 

 

 

 

직원 성과 관리 시스템이 복잡하고 관료적이며 시간과 불공정성을 초래하기에 굉장히 좋지 못한 낡은 시스템이라고 합니다. 이에 대한 경영진의 인식과 노력으로 프로세스가 개선되었고 큰 성장과 성과를 이뤄낸 사례를 보여주며 위에서 언급한 7가지 원칙을 재차 강조합니다.

 

 

이 책은 사람 중심의 회사 운영을 강조하고, 개인의 자기주도적인 업무 진행과 명확한 프로세스 구축, 시스템화, 상하간 협업을 통해 조직의 성과와 개인의 성장을 이룰 수 있는 방법을 잘 요약한 책입니다. 따라서 최고 경영진 및 직장인이 되고자 하시는 분들은 7가지 혁신을 중요한 경영 가치로 받아들이며 이 책을 천천히 읽어보시기를 추천합니다.

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다